上次直播的时候,和现在仅存的,还活着的几家知名 DP 之一的梁一宝宝总聊了一下 DP 的过去、现在和未来,
很受启发,我把她整合成一个完整的文章,感谢梁一的智慧。
总结一下,还是蛮悲观哈 ——
品牌是渣男,永远觉得 DP 是垃圾!!!
品牌当然离不开 DP,DP 更也离不开品牌,
但会有各种问题,陪伴品牌走到最后的,大概率不会是那个陪伴他最开始成长的 DP。
一开始 DP 必然被品牌踩在脚下,陪伴渣男成长,然后被抛弃,
然后找一个赏心悦目、听话懂事的乖乖女,做品牌的渠道。
没有对错,这就是品牌经营的应有之义。
PS,DP 换成代运营一样成立哈哈哈哈、
品牌和代运营一定会撕逼,做成了,品牌爸爸觉得的那就是我牛逼,只是你做了我的代运营,
换一个团队也一样,做不成,就说代运营都是割韭菜。。。
妈呀,这特么不就是就和IP和操盘手的关系么,撕逼是唯一解,除非特么的是夫妻哈哈哈哈。
但品牌爸爸真的离不开代运营,代运营也离不开品牌。
因为但凡代运营能自己孵化团队的、管理的、花钱的、营销的,既然能帮品牌可以做的这么好,为什么不做自己的呢?
01
代运营自操盘和帮客户操盘核心差距是利润。
自操盘的利润如果做起来,肯定是比帮品牌操盘要多得多得多的,但是它同样具备风险,因为风险在于你不一定做的起来。
当代运营自操盘以后,你就没有基础服务费,投放的所有的费用都要你自己掏钱,你要自己管货,
但你帮品牌做是不一样的,你只要帮他做好运营产品的事情,
他来负责,钱也是他来出,我们只要帮他去做执行和决策就可以了。
但是自操盘就意味着说我重新要回到自己要去控货,自己要提高流量
这么做也意味着说有风险。
02
在未来,DP 依然有存在空间和存在价值,品牌离不开DP。
不管是今年明年还是后年,是市场上仍然有大量的品牌需要 DP 帮他去做服务,
也许是短期、中期或者是长期,但是这个需求一直存在,永远存在。
因为品牌不能 inhouse,核心是成本,他需要学习、需要摸索、需要探索。
他完全可以通过 DP 帮他去探路,用 DP 在很短的时间之内帮他去做一个冷启动,
哪怕没有做起来,他还可以从 DP 的身上找到一些经验。