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互联网产品神话消失:疯狂下架,再无爆款
群响
2023-01-20

对于各互联网大厂而言,2022年注定是难忘的一年,


腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、字节跳动CEO梁汝波、京东集团董事局主席刘强东等悉数出来讲话。


讲话的内容不仅仅有对过去的反思总结,还有对未来“降本增效”的共识。

 

“降本增效”已成为2022年互联网行业的真实写照,不仅有人员的优化,还有着业务端的调整,


而作为业务集中对外体现的互联网产品,在2022年的上新数量和创新力度都不及往年。

 

经梳理发现,超级APP工厂字节跳动、腾讯,都在去年下架了不少业务产品,


其中,腾讯一年关闭了有超40多个项目,包括16款产品和20余款游戏,


字节则是在今年下半年,密集下架或关停了识区、派对岛、可颂等产品。

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非核心和老旧产品下架,新产品缩减


2022年,互联网大厂推出的产品并不多,主要还是因为降本增效带来的影响,


有些产品团队就地解散,有些产品团队则是转岗至其他部门。


例如,字节关停的社交项目派对岛APP,其项目组成员回归中台原团队。


尽管今年下架的产品数量较多,但下架的产品以非核心和老旧的产品为主。


如腾讯下架的产品以一些年限超过5年以上的PC端或老旧业务,如QQ空间花藤、QQ个人中心等,


阿里则是将友啥等探索性的产品做关停处理,这些产品基本完成了使命。


从今年上架的新产品看,社交、电商、工具性产品还是主要趋势。


社交赛道上,包括字节的密友社交产品多闪,腾讯的QQ频道,网易的音乐社交APP“秒时”,以及抖音的PC聊天应用“抖音聊天”。


这些社交产品多以在细分赛道上探索为主,自微信雄踞国内社交后,至今无数的新产品都未能撼动微信的地位,


传统的社交不再适合作为探索方向,只能往一些细分赛道进行突破。


另外,游戏社区也成了社交细分领域发展相对较快的方面,


比如百度的游戏社区“咻咻星球”、腾讯多人娱乐互动平台“哔哔叽”,以及阿里的游戏社区“哔哔”等,


这也是因为游戏与社交的捆绑度更高,两个属性间能形成互补。


电商方面,今年的新产品较为多元化,涉及种草、跨境、工具等。


特别是种草,种草不仅仅是一个简单的内容分享工具,其背后服务的是平台的变现业务,以及消费者的成交转化。


在去年,有两家大厂在重点做种草产品,一家是阿里,一家是字节。


阿里的种草电商产品“态棒”APP,是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区,拥有话题、社交等功能的社区型产品,


通过社区,可有效地形成购物和商品交流的氛围,有利于实现订单交易的转化,


这也是阿里在继潮流种草电商社区“友啥”APP后,又一次在种草电商领域进行重要尝试。


此外,抖音电商也在2022年年中的时候,推出种草社区APP“可颂”,这是一款类似于小红书的产品,


抖音电商此举,不单单只是为了补充内容电商,更是希望将兴趣电商通过“可颂”进行充分展示,


另外,对于业务已经延伸至电商和本地生活的抖音而言,种草成为了这些业务进行变现的重要工具。


跨境电商方面,最为活跃的是字节和拼多多,


字节在关停快时尚品牌DMONSTUDIO后,再一次探索跨境电商,推出APP "IfYooou",


但相比于拼多多的重要跨境电商产品TEMU,IfYooou并没有获得外界更多的关注。


拼多多的TEMU在美国上线后,迅速占领了APP STORE的榜首,


根据Sensor Tower数据显示,TEMU APP上线不到4个月,在美国市场的安装量已达1080万次,


成为11月1日至12月14日期间全美下载量最大的一款产品。而TEMU有望在美国复刻国内的“涨粉”模式。


工具类的产品也成为2022年的主要产品趋势,涉及到团购、医疗、短视频等。


代表性的产品包括腾讯的团购工具“鹅享团”、还有B站的海外版“必剪”——“Viddup”,


以及百度推出的“有医笔记”APP,这些产品更多的是为了补全一些未触及到的领域,或完善自家主营业务未做的领域。


其他赛道,今年大厂推出的新产品并不多,


有看点的可能是字节的音乐APP“汽水音乐”,目前月活已突破千万,还在向更高的数据冲击。


而以往热门的娱乐产品在今年的大厂新产品项目中并不突出,有产品圈人士认为,


虽然娱乐产品容易变现,但同样的,娱乐产品会涉及到更加严格的审核,人工成本也会进一步提高。



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流量圈
01-16
7,日本老年妇人流行熟年离婚,老头子退休之后就不爱你了,就非常看不惯,不赚钱,身体又差,还他妈要伺候老爷子,妈的你就滚犊子, 你的钱都在我手里哈哈哈,就是一个老年铁子跑路,哈哈哈,所以说日本人类的妈妈桑真的很爽,东亚女子,暮年抛夫弃子跑酷, 亡命天涯,出入奢侈品店和豪华酒店,和姐妹团下午茶,一起泡小哥哥,好爽啊。 8,日本年轻人散工文化很强,平均一个小时时薪 1000 元,50 元RMB,如果认真工作的话,8h,400 * 20 = 8000 元。 这样的年轻人,要的就是自由跑路,东京铁子,打一天工就玩儿一天。 9,日本人的线下店、零售店下班也很早,他们比较爱惜自己的周末,职场都要讲究预约; 10,日本年轻人一般租房子,租房子是自动续约,保护租客,租客不断约,一般房东不能让你走,合同上,自动续约,房租也被冻结了。 这个世界对业主哈哈哈哈很不友好,所以大家不愿意持有那么多房子。 老年人有房子,还有一个重要原因是他们在繁荣时代持有了很多房子,收租子,有稳定现金流。 11,职场铁子很有规则,平时鞠躬来鞠躬去,但又在自己的世界里各自各自生活,各不相干,在一个各自的小格子间里,生活自己的家常。 12,日本医保报销 70%,日本公立教育基本免费,有义务教育逻辑,和大陆一样。 我问我的日本大陆职场小姐姐,还要不要回来, 她说,都她妈 15 年了,回不去了🐛😌😭,但是我确实没有想过留在日本,也没有想过离开日本,哈哈哈,就这样稳稳地悬停。 结论啊,日本整体国民都是中产阶级,1 亿中产,藏富于民,这个国家民众消费力真的可怕。 内需来自于人均 GDP,3 万刀之前的中国大陆,要加油🥲🥲🥲🥲 不过创业,必须要在大陆啊,不然,日本这样的地方锁死你啊啊啊啊啊!! 以及我真的觉得,日本对中国是巨大的地缘政治挑战,整个国家太扎实了 🥲🥲🥲🥲
01-16
真正意义上的调研了一下日本人类的工资,觉得这个机制真的让人没有啥奋斗的意志,就是想安居乐业,整个国家都是中产阶级人类。 好处就是生存底线高,坏处就是,整个一个阶级被锁死。 1,第一年,日本本科生毕业,月薪 18 - 22 万,1 万 RMB 人民币上下月薪, 25 万日元算是非常好,除开 IT、投行、律师,这是全民年轻人工资,很高很高很高,也很平均; 2,日本涨薪幅度很低,一个大学本科人类,工作 10 年,月薪从 20 万到 30 万,常规操作,40 万很好,50 万 Top, 也就是说,你工作 10 年,月薪 1 万到 2 万不到,每一年 2% 左右的涨薪。 3,日本人类不是特别受不了,不会跳槽,执行师徒逻辑,大年纪的男的带一个少年,熬死师傅,自己上位。 师傅退休,你上位,你也成为了那个要被熬死的人,其实和中国传统行业差不多。 4,日本人类退休之后,不想休息,不带孩子,以及要面对久未相处的妻子,然后自己的铁子可能要死了,生活无聊会继续工作。 东京有超级多 80 岁飞车党,做的士司机,赚的多,活得久,一路飞车,深夜也在开,体面又赚钱多。 5,成熟公司的高管,1000 -1200 万日薪,50 万 RMB(其中有人民币升值的缘故),年薪很低, 妈的谈到这里才知道,中国互联网巨头公司有多么的泡沫泡沫泡沫泡沫泡沫,我工作 3 年都拿到过 50 万的 package 好可怕。 6,日本老年人为啥这么有钱,因为从他们这一代年轻的时候就这么点儿工资,但是底线很高啊,第一年就这么高的工资, 我很节省勤勉,我又拼命存钱,而且我老公的钱也给我,然后我们俩一年存 10 万 RMB,40 年也有 400 万 RMB 了。 400 万 RMB 诶,在哪一个国家都是上层中产阶级了。
01-16
三、商家可以怎么从支付宝薅羊毛。 核心策略:营销后行为的即时触达,赶紧让用户产生下一步交易。 买完东西,第一笔交易进入到支付宝的小程序后,进行即时触达,一口价逻辑, 直接在用户支付完成页面,做一下拦截,提示,给 Offer,用户感兴趣,直接点击进去的,再做一次交易。 交易的 base 在支付宝内,支付宝的 SKU 独立的,微信小程序的支付宝小程序。 中产阶级因为便宜而来,也因为你更便宜的 Offer 被你进一步转化。 进一步挖掘存量时代的流量的价值。 四、支付宝的流量体系和流量口子是什么?怎么算账? 支付宝的品牌会员逻辑是什么?目的是什么?怎么赚钱? 品牌的会员体系可以和支付宝的会员衔接,一对一匹配。 品牌有一个支付的小程序 base,就可以交易,就可以和支付宝会员对等,有一个用户画像。 从商家的角度来看,全域运营逻辑,从微信、天猫、抖音、支付宝的全部打通,CRM 体系的全部打通。 支付宝的流量池和口子是什么样? 最大的流量池是 —— 营销活动来促进 DAU 上来,产生交易就是最大的流量池,发券,发券,发券,发他妈的券。 其他流量池 —— 固定的 banner 和入口其实不多。 对于品牌爸爸来说,流量是一种置换,我出券,我出人力,支付宝给我流量,我来履约。 品牌作为一种新场域的种草,可以作为一种新渠道 GMV 的补充。 五、已经在支付宝上运营的品牌爸爸,是长什么样。 零售行业比较多,商超、零售、美妆,线下很多, 线上品牌们,还没有太多,休闲零食、日化、美妆、洗护等比较多, 如,植护、百草味、卫龙、洽洽、蓝月亮。 一句话,发券引流,端内小程序成交,产生 GMV,然后就是一个没有流量费用的 GMV 喔耶。 去支付宝里的用户成交是无感知的,但是是闭环的,对于品牌来讲非常健康的,因为这是白来的流量哈哈哈哈。 稳定在小程序产生复购的支付宝交易笔数还挺多的,用户心智在支付宝上的阵地可以形成。 特别是在支付宝上有高频成交的用户,心智也是有意义。 全域运营中的支付宝运营,不费力气的话,建议关注。 六,品牌怎么运营支付宝渠道? 1,与小二建立联系喔耶,小二发起互动的时候积极报名; 2,活动一定要报名,活动意味着流量; 3,建立 DTC 小程序,直接成交,薅羊毛他妈的! 4,算账、薅羊毛,干他妈。 支付宝里有黄金,哈哈哈,运营他妈的冲刺!!
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在聊一个支付宝专家,说 2022 年有一系列的品牌在支付宝偷到了很多优质流量,就是直接产生成交的流量, 快速访谈了一下,支付宝的操盘策略和一些信息。 一、支付宝的流量逻辑。 支付宝体系内和天猫、抖音不一样,是有明确的年度活动线的。 这是一个 PGC 从上往下的操盘的,线下有导流的行为和策略,线上有支付红包,支付完成之后,有品牌券、有红包, 这个是有一个很明确的联动的线上和线下流量红利,用补贴来拉动 DAU 的交易。 最大的活跃用户池,通过支付 + 有计划的活动来做用户生态的开放。 这是一个运营驱动的逻辑。 支付节点 + 活动落地页发券,把用户的支付变成了用户可以继续交易。 春夏秋冬 4 个季节,不同期间的不同用户习惯,五福也是针对新年节点,也是一种联动商家、联动用户的 S+ 活动。 全年来看,春夏秋冬 + 双 12 + 五福,就是支付宝最重要的活动。 二、支付宝的会员是很牛逼的,高净值的用户资产 + 金融属性。 支付宝用户天生自带会员属性,和微信有很大不同了,我的身份里可以明确看到会员等级, 这是一个比较大的流量池,品牌可以捞取进入自己会员私欲的会员, 有自己的消费阶级,钻石、黄金、铂金,钻石 2000 万用户,50 万可支配收入,这个用户质量极高。 一些消费品牌,可以通过异业合作来吃支付宝流量,万豪是一个 best case, 酒店、生活、支付、出行、影音都可以,对于品牌来讲,可以作为会员权益积分兑换。
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二、 你怎么打算你未来的职场生活? 作为一个中国人,在日本东京的城市生活,有非常明确的利弊。 利益就是哪怕加班,其实没有那么大的工作强度,非常佛,非常不激进,这个铁子一个月 5 万人民币了,也算是标准中产阶级高薪了, 可以横着走的那种,但是也没有啥重要的 KPI 要背,也不需要那么战斗。 这是利,就是舒服和轻松。 弊端就是要抉择,是否真的要在东京生活,他说这几年看国内疫情,奥米克荣之前想回国,奥米克荣之后,上海那事儿让他觉得好荒唐。 以及经历了 10 年 Tokyo 生活,已经丧失了中国人卷的能力,他说了一个例子, 在和大陆同事对接的时候,总是临时整活儿,临时去药妆店直播,临时去 KOL 直播,临时提需求, 临时到提前一天,他说他不能接受,不能适应。 但他也看到,在日本这边,完全不行,直播做不起来,真的做不起来,团队没有啥要性。 所以他们现在抖音团队就是两边凑,这边拼货,那边干运营和直播。 他明确说,他过去已经卷不过大陆铁子了,但现在确实是犹豫在哪里定居。 是时候决定了。 三、 我的感受。 我懂得了为啥国内职场一直很吐槽留学生一概不接地气,真正 Get 了, 在国外的留学生生活还是太安逸了,真的太安逸了,你要让他们卷起来,本身机制和文化就不允许。 一个年假 15 天起,整个职场文化充满 SOP 的日本铁子,如何能适应国内这样的打打杀杀环境。 他们要回来,得掉一层皮,能适应的拥有国际化视野的人类,是黄金。 我在香港见了一个 100 亿美金上市公司的 VP,在开拓南美市场, 一路从 Bain Capital、JP Morgan,到滴滴,到美团,到快手,英语说得好、香港身份、粤语说得好、年轻、形象好、体力好、有业绩、有咨询和投行的 Big、Name, 着陆大陆就是中高管,但这真的需要能力超级强,真的超级强。 中间派可以两边通吃,但能力要求更高。 不过我明白我自己的心态了,我从骨子里还是喜欢精英和文艺青年,但我的底层是土的, 我觉得可以让群响成为一个,土老板、草根创业宝宝、精英、文艺青年的桥梁, 做一个铁子联盟,这是我的机会,赚钱核心密码 — 穿行跑路的翻译机器和茶馆联盟。
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