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主播和操盘手睡觉,把老板架空了。
刘思毅
2022-03-30

太神奇了,昨天俱乐部群里,有一个八卦要笑死我了,真的要笑死我了哈哈哈。


是这样:一个俱乐部宝宝的业务体系呢,是矩阵直播间业务,带的货是自己的货,


其中有一个 1000 万月销的主播,好不容易孵化了 1 年,要熬成了头部,结果:


主播和运营操盘手睡觉,然后准备架空老板跑路,成为一个个体户。


真人真事儿,惊呼这个主播姐姐有些牛逼哈哈哈哈哈哈哈哈哈。



这是一个又八卦又经典又精辟的问题,几乎是MCN老板、主播以及运营直接不可说,不可解的问题。


这位客户呢,自己控品、自己控流量、自己控内容的一个主播直播间,所以说这个直播间毛利很高。


然后精彩顺其而然地发生了,这个主播和他的操盘手合伙人谈恋爱,然后企图把他这个大老板大股东架空。


谈恋爱这件事似乎完全发生在一瞬间,之前完全没有任何迹象,甚至没有一丝蛛丝马迹。


如果不是他这个操盘手的小弟来告诉他,他甚至到现在都蒙在鼓里,非常非常神奇。


当他知道的一瞬间,他就崩溃了,一边是自己带出来的操盘手小弟,一边是自己用资源,给机会跑出来的主播,


他觉得之前投入了这么多,现在可以稳定在月销1000 万,可以躺着数钱了,


结果,他俩谈恋爱,要跑路了,非常崩溃,非常生气,非常无语。


故事在重复,八卦一直在路上,这个场景只是杭州若干撕逼现场的冰山一角。


这是一个MCN的老板一定会经历的,只是没想到是通过谈恋爱来经历。


我见过太多这种跑路的事情了,趁着这个八卦,和大家分析一下必然跑路的原因和应对的方法。


首先,当主播和操盘手掌控流量能力和内容能力,必然是会跑路的。


人的欲望是最难满足的,


所有人都会天然觉得自己付出的更多,但收获凭什么这么少。


这个俱乐部老板,他觉得这个直播间是自己一手搭起来的呀,这个运营操盘手是我一手带出来的呀,启动资金是我自己出的呀,


我作为大股东拿大头,不是理所当然的吗?


我这个俱乐部客户的运营操盘手小弟,对公司越来越重要,因此老板邀请他成为一个合伙人。


但是他不是原始股东,也不是联合创始人的身份,只是一个小股东,名为合伙人,但实际的利益分成并不公平,


至少从合伙人操盘手的角度来说并没有那么公平。所以说这个操盘手是有动机自立门户的。


而这个主播,因为她是一个内容型主播,天然对内容有深刻的洞察,对销售也通过长期直播磨出来了,每个月不大不小能做到 1000 万。


当直播间单月能达到 1000 万,每天直播 5 小时,她觉得很累,她也觉得自己很牛逼,所以她也有非常充足的自立门户的跑路动机。


而此时此刻,老板已经让这个合伙人拿住了投放,拿住了运营、拿住了主播,拿住了副播,拿住了选品,所有都在这个合伙人手里面。


所以老板拿大头,合伙人和主播都觉得不公平。


跑路近在眼前,这个俱乐部客户就非常非常的困扰。怎么办?因为账号所有权在公司,但确实这对情侣要跑路了怎么办?


第一,和主 IP 深度绑定,最稳定的利益结构就是成为夫妻。


但凡一个主播发现自己能搞定内容、选品和销售,意味着他能搞定的流量和变现,那他出去成为个体户,一定比在你这打工赚得多。


但凡一个操盘手接触到直播间的投放、运营、选品这些关键的业务环节之后,他必跑路。


一个主播加上一个操盘手就能够 100% 成为一个小公司。


所以你作为一个老板,你要不然你就和 IP 结婚,主力孵化这个 IP,这是江湖上最稳定的利益结构,成为夫妻。


第二,自己做操盘手,去孵化,去矩阵,去控制规模。


要不然你就是操盘手本人,你就只做个体户,不要做大做小一点。


十个小主播,你自己就是操盘手,千万不要躺平,老板千万不能躺平,让操盘手去做你的业务。


这个思路就是不只依靠一个顶流,因为顶流会撕逼、会矛盾、会有情绪。


所以你要面临的问题,是如何赋能小主播,孵化一个又一个的矩阵。


标准化 MCN 是一个富士康的人肉短视频工厂,或者富士康的直播工厂,真的非常流水线富士康。


我们在群响会员中经常看到在台州、杭州、广州甚至更中部二线城市地区。


包下几千平的直播基地的会员,持续批量招募主播、持续培训、甚至培训不给方法论。


只给基础的底薪,全靠主播自己的才能以及自己投放中心掌控的 SOP 机制下的流量投放预算。


于是成为一个 MCN 的标准化工厂,核心的现金生产流程变为了一个单调、简单、安全的业务线流程,


选品中心、投放中心、直播基地主播管理中心、后台中心。


主播仍然要真人出镜,真人录制短视频,因为所谓的真实,仍然需要露脸,露脸对成交是有帮助的。


但是并不担心每一位主播的流失,因为是一个持续不断的招募、培训、上岗的过程,有些私域化的意思了。


最近的直播可能比短视频和微博时代更容易这样做,更容易公司化运作。


我看到有一家 CEO,也是群响会员,特别狠,真的太牛逼了,直接说:


「我甚至假定我的主播在某个阶段一定会状态不好,在超过单日日销多少钱了之后,一定会出现不配合、飘了,或者直接跑路的现象;


于是我们在探索,强制主播不能超过多少单日销售额,控制主播直播的单日销售额区间,防止太快跑路。」


感觉有些养蛊,主播的职业化,批量输入,然后被抖音 DAU 6 个亿的 C 端用户批量观看,再批量地出销售额,这又是一种电视购物了。


以上,通过这次运营主播谈恋爱联手跑步事件,还是给各位老板敲一个警钟,千万不要躺平,


如果准备躺平就重新制定利益分配机制,但也是扬汤止沸,因为人心是无法满足的。和各位宝宝共勉~



流量圈
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