产品经理还沉浸于昨日荣光中，然而世界已不同。
最近在筹备群响的一周年，要准备很多投放上的渠道，也顺带撸了很多泛职场、泛 TMT 的公众号。
特别是针对工程师研发、PM、运营等职位的原创号，进行了一大堆的梳理。
对事不对人的说，今天的微信公众号的很大部分针对研发工程师和 PM 的 IP，还在叫嚣着 PM 薪酬更高、路径更长、成长更陡峭，技术的宝贝还在卖技术的课。
虽然也不乏一些对未来职场的担忧，但是仍然感觉代表的这类群体端着，非常端着。
另外，在跟很多年轻的 PM 聊天的时候，发现他们不仅对当前移动互联网整个产业的认知非常模糊，而且对于自己这个职位在整个产业的位置。
当然有相当不现实的自上而下的我自睥睨天下的优越感。
工程师由于最近几年薪酬已经冷却很多，相对较为现实，但仍然似乎只能局限于移动互联网这个狭窄的 C 端产品的概念中不可自拔。
PM 与工程师，这两类人群，仍然大部分沉浸于昨日荣光之中不可自拔，然而世界已不同。
这篇文章写出来必然会撕逼，必然会讨论，欢迎一切切磋，可以加我 siyiqunxiang，也可以说直接评论～
第一，移动互联网纯粹 C 端产品杠杆一切的时代已经过去了，小公司的机会已经过去了！！都过去了，要认清这个冰冷的现实。
这个观点在之前的文章中已经讲过无数次了，但是发现我票圈的 PM 仍然有一种根深蒂固的幻想。
期待自己有朝一日能够在头条，甚至是自己创业做一款 DAU 1000 万的产品，一朝成名，成就仅次于张一鸣的丰功伟绩。
可是事实就是时代的红利不在的情况下，谁也不能做出啥 DAU 1000 万的产品了呀。
民间的情况自不用说，大家都是要去头条腾讯这样的 C 端流量主买量的，作为流量的二道购买者，商业化的难度，以及本身对于冷启动的难度，是极端难的。
这么说吧，2018 年的时候我在 VC 当小盆友的时候，很多 VC 还是会对头条出来的汉子和妹子，要做一款某切口的 C 端产品。
是可以有一些兴趣的，然而 2 年之后，谁跑出来了吗。
对于微信总监们的产品，谁跑出来了吗，一句话，民间已经从流量环境、资本环境上都失去了 PM 纯粹 C 端创业的土壤啦！
第二，大公司的 PM，向前艰难、突破艰难、抢业绩艰难，内卷化明显，正在面临转型危机。
大公司的 PM 是不安全的，是极端不安全的，并不是在创造焦虑感，难道大家没有感觉到吗，分情况讨论：
1. 公司不增长，不断被优化，产品不增长的时候需要几个产品。
答案是一个就够了，真的就是这么无情，你可以去看看那些 DAU 不增长的 C 端产品公司究竟是如何做产品的。
2. 公司疯狂增长，那就是疯狂淘汰，不进则退，抢和撕逼，以及不成功则调岗，则被干掉。
这个例子就是字节跳动，我们这个年龄阶段的 PM，比上不足、比下有余，作为 Leader 足够便宜。
作为小弟足够听话，和那些 80 后的老 PM 相比，这个职业大概只需要 2 年左右的快速浸淫学期，基础方法论，对于聪明人来说已经一清二楚了。
于是变成了一场使用聪明人的人海战术，一个业务他不行，你行不行，另一个他行不行，一个业务一定要攻破，那就是一将功成万骨枯。
公司没有给所有人机会，而且公司给了机会也是有生命周期的。
在这样一个越来越没有场景可以做流量的 C 端产品赛道，哪怕是字节跳动这样的公司，项目的死亡率都会超过 90% 吧，我猜的，但是我觉得只会高。
死了之后，你就没坑了，你自己当初被拉过来，因为便宜且年轻，却能打，来做这个项目的 Leader。
美其名曰，业务负责人（which 没啥积累，冷启动能有啥积累），失败就走人即可，灰溜溜调岗叫走人，把你冷藏或者优化也叫走人啊。
你说你不去上，那不行啊，你不去上的话，连怎么死可能都不知道，你上了还有机会 show up，至少可以趁着负责业务的时候看到更多、拿到更多信息、尝试更多啊。
你要是一种平庸的等着，那你觉得互联网这样弱肉强食、如此强调年轻的环境中，还有这样的小白兔的生存环境吗。
第三，走向产业化，都说 PM 走向产业化，赋能产业，到底是产业操盘手干掉你，还是你干掉产业操盘手。
老实说，说一句不怕得罪的话，我真的觉得产业互联网是一场共谋，资本忽悠资本、产业被忽悠，也忽悠别人。
然后产品经理 KOL 也需要一个非常大的新开辟的疆土，到今天真的有人能够明确定义，啥是产业互联网吗！
好吧，我姑且定义一下，就是贴近行业，然后不仅是做纯粹 to C，而是要和产业有关，这里的产业包括各行各业，都可以被信息化，因此都需要 PM 来参与。
这是对的，To B 的行业中有很多类似的职位，只不过这样的职位场景中，PM 不再是核心。
而且这个业务场景的 leader 是核心，也许是销售，也许是 CEO，也许是你的业务负责人 leader，啊好惨。
你去做一个基本的业务呈现地纺织女工，那也没啥意思呀。
还有，和产业相关，那中国最早的产业互联网大概是电商和教育吧，你觉得这两个行业的 PM 是干嘛的。
当然主要责任就是要配合业务方拿到结果啦，然后共同角逐一个，叫做业务负责人的位置。
PM 们呐，要去做业务负责人，就要开始拿结果，拿全流程的结果，对于 PM 来说是痛苦和漫长的，也是容易死去的。
当然，也是一场角逐之路，来自产业的人，也许是运营，要和你对接，到底谁来负责这一滩业务。
这可不是一个简简单单画圆形图可以解决的，更关乎商业，更复杂、更激烈、更接近直接业务结果！
