我跟大家分享过不少次我的经历，比如我的第一份工作，我的第一个老板。

具体的故事可以看我写过的《我的北京故事》、《北京故事：我与李黎》等，

这些文章记录了我是如何从一个打工宝宝走到现在的，准确来说，我是从打工期间，就开始为自己成为一个老板而做准备。

无论是打工期间，还是初创业期间，我都得到了很多老板们的支持和帮助，

今天给大家分享三点：初创业的小老板，如何让大老板认识、记住和给与帮助？

1）不把自己当打工的，把自己当老板

有个内容创业的会员宝宝跟我讲，他觉得未来想当老板的人，要珍惜自己为数不多的上班时间，因为每一次上班，都是拿别人钱在培训在试错啊。

卧槽这话很有道理，现在随便在网上报个课都大几百大几千，踏踏实实培训下来不花个好几万甚至更多，根本学不到东西。

那位宝宝的心态就是，每一次上班，每一个项目，每一个环节，

他都在思考一个问题：能不能用到我未来的公司里？在我以后的公司里可不可以这样做？

他自始至终没有把自己当成打工的，

在打工期间，了解了一家公司该怎么运转，一个项目该怎么操盘，

最基本的SOP和汇报复盘到底该怎么做，并且验证自己的想法是对是错。

他在仅有的两份工作里，做的最多事情就是观察老板和高层在做什么，然后不停想：以后我创业这么做有没有用？

我在《跳槽越频繁，赚得越多》里有讲：

「跳槽的前提是，你是否可以已经在这个公司闭环学习到一些技能，拿到一些项目的作品。」

这句话的另一层含义是：要有主人公精神，别只把自己当成个打工的。

是的我知道现在 95 后、00 后家境好，可以动不动怼老板然后离职，如果一辈子打工当然没问题，

但是如果真心想要做出自己的事业，还是把自己代入老板角色，多学一点东西。

2）要有兜底的责任和担当

让大老板们注意到你，非常重要的一点是：让他看见你独当一面。

承担责任是一件很难的事，很多人以为承担责任就是完成 KPI ，把活完成就好，但其实不是这样，承担责任是有风险的。

别人不敢做的项目你做，别人不敢扛的目标你扛，且不是愣头青去做去扛，

而是明明白白拿出完整的做法，提出需要的配置和资源，分析可能的回报以及最差的结果，再给出最糟糕局面的预判应对方案。

这些品质，是在工作过程中可见的，不是靠一张嘴就能说的。

老板们之所以成为老板，还是有一定格局的，如果你在打工期间或者合作期间，

一直给他们留下这样的靠谱印象，那么，即便有一天你要单干，你需要资源，他们也会给予你支持。

因为他们知道：把事就给你做，能赚钱。

就 tm 这么朴素的道理啊，能赚钱能兜底才是核心竞争力啊铁子们！

3）最终有业绩

最最重要的，是业绩，是真金白银，没有什么比这个有说服力。

当你能保证ROI时，能保证回报率时，你甚至敢对赌且有把握赢时，你就一定会得到大老板们和投资者们的青睐。

成年人之间的信任，是靠一次又一次靠谱合作建立起来的，

当一个人愿意去帮助另一个人，或者愿意拉一把在低谷中的人，都是基于过去对这个人的判断而言的。

这不是功利，我认为这是最有效验证人品和感情的方式。

即便不是生意场，是你在幼时和学生时代的挚友，你的确会因为感情去付出和帮助，

可是一次又一次寒心之后，一次又一次毫无成绩后，你还会继续信任他吗？

或许不会撕破脸皮，保持最后的体面，但绝无可能有下一次出手相助了。

业绩，成绩，利益，让利，诚信，这些因素加起来，是一个创业者成功的基本素养，也是让投资人、合伙人和员工愿意信赖的元素。

即便你不需要任何大老板的帮助，你也绝不能说我创业不需要业绩，只是为了情怀，

这等话要么是谎言要么是蠢话，没有业绩的公司，最终只会倒闭，最终只会消耗掉所有人的信任，最终沦为耻辱。

这是我从知乎实习、红点工作、VC工作后，以及拿到投资创业三年后，得出的最有效的干货。