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创业不一定要做大,小而美个体户更快乐
刘思毅
2022-05-07


我想跟我的会员宝宝讨论一个选择题:


到手 100 万相对比较清闲的个体户,和到手 200 万要管理几十人每天忙死的公司,你选哪个?


或者说,相对少收入却高生活质量的自由职业者,与高收入但没个人生活的内卷创业者,你选哪个?


这真的很难选,后者会说前者的收入和发展明显到天花板了,嘲笑前者没有追求没远大理想,


前者却会说后者忙到失去自我失去生活,甚至忘记最初出发的原因。


我不会给两者下定义,说谁对说错,说谁更有出息谁更没着落,但仅从个人角度而言,


我的观点是:小而美、有自己追求的个体户,也许比创业者更快乐。



一、


有个会员宝宝,从传统纸媒出来的,巅峰期他们的杂志能每月卖几十万册,出了很多畅销书 IP 。


她出来后,就只干一件事:代理作者版权,卖给影视公司。


直白点说,就是中介拉皮条。


由于在这个行业呆了十年,她有着大批优质作者资源,且都信任她,还会介绍新的作者给她,


而同样,她也有着大批影视公司或者其他版权收购方的资源。


她要做的事情就是时不时聊微信,然后全世界乱跑,当然现在疫情了,只能全国跑了哈哈。


这是一个产业,一个小而美的个体户,最忙时,无非增添一两个助理负责对接就好。对于她而言,依旧是做着她喜欢的行业,甚至能经手未来的爆火 IP 。


关于这种小而美的个体户,我还知道很多,


比如说就几个人在抖音引流,做出国留学的中介服务,


比如说就几个人做剧本杀发行,一个人收稿一个人运营一个人销售,


比如说在抖音自播自有的香水品牌,才 30 万粉丝月销 30 多万 GMV 。


是的,这些生意在有远大抱负的创业者看来,压根不算创业,但是架不住人家真的很快乐。



二、


如果小而美且有追求,且能实现自我追求,那可能是真的很快乐了。


像韩寒刚创业时,整个公司也就十来人,却做出《独唱团》杂志和「一个」 APP ,


虽然杂志一期就完蛋了,但基于「一个」,发展至现在,在成为现在的商业帝国前,真的小而美了很久,可不妨碍他们拥有惊人的影响力以及利润。


最重要的,是实现自我追求。


创业究竟是为了什么啊?是图什么啊?


刘思毅为什么创业?最后我和群响会走到哪里?我到底能不能或者要不要成为一家大公司?这是我每天都会思考的问题。


去年我裁员了 15 人,收住了不断扩招的团队,认为群响现阶段就是小而美的公司,但是群响依旧是一个能让员工宝宝愿意呆 24 个月以上的好坑。


对于创业者来说,想清楚自己为什么创业很重要,能实现自我追求很重要,大或小,有时候没那么重要,除非你的自我追求真的就是一家上市公司,而不是虚荣心作祟。



三、


创业宝宝们啊,你们有没有发现,当你创业后,尤其你创业很久后,你很少提起「快乐」这个词了。


说真的,「老板」可能真的是最不快乐的一个群体了,虽然看上去他们应该很快乐,但是痛苦的是真的太多了。


每逢老板们坐在一起,几句话之后,都是业务,生活是很少谈了,难得掏心掏肺时,倒苦水或者是居多。真的,太不快乐了。


所以,很多时候,我会认为:「小而美、有自己追求的个体户,也许比创业者更快乐。」


这也是为什么,我一次又一次跟大家强调:小公司不要动不动谈长期主义啊,创业不上市不出名真的不代表失败啊,尽可能的拿现金落袋为安啊。


这看起来不酷,可这能让你生存,能让你积累也许未来很酷的原始资本。



四、


最后,还是想说:无论是小而美,还是有远大抱负走到上市乃至更远,都要那句特么很土的话「不忘初心」。


初心是最快乐的。


只想纯粹做事是最快乐的。彻底进入心流是最快乐的。


在这里,也想做一个调查,


每一位正在创业的宝宝,都说一下自己目前的创业阶段呗,说说自己创业历程时最快乐时和最不快乐时都是什么阶段?


最后,还是祝每一位创业者快乐,快快乐乐创业、赚钱和实现自我追求,少愁眉苦脸哈哈。



流量圈
09-10
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09-09
#资源对接 资源:俄罗斯电商平台WB、ozon美妆洗护大卖,在莫斯科和符拉迪沃斯托克拥有1000方的仓库。 需求:美妆洗护类供应链合作,品牌注册地是欧美或韩国,产品外包装不要有中文,品牌在俄罗斯市场是空白。 合作方式:授权俄罗斯国代,可定制开发产品
09-08
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09-01
帮找 有没有人做快手强挂车的 能开通直播计生用品权限,挂车
08-28
公司名称:喜马拉雅喜播教育 岗位名称:【AI写作课】后端服务组长 岗位对标:学员运营主管/班主任主管 (或 前端销售主管) 团队规模及半径:管理30-40位左右的兼职班主任 核心指标:正式课退费率,服务满意度,复购率 工作地:浙江省 嘉兴市(中国第一古镇城市) 有意向可联系微信:18818918180
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