年 GMV 15 亿，清洁家电 top1的操盘手，是怎么打造爆品的？
苏州简单有为科技有限公司 CEO，16 年的时候在北京卖净化器，抓住赚了运气的红利，赚了第一桶金。
属于自控供应链，工厂只负责组装，预计今年 GMV15 亿。
杨老板在清洁家电的所有类目都做到过 top1，现在要干爆品就要往上游走，
因为供应链都越来越成熟、越来越同质化，靠外部输出很难做到差异化。
以前只需要懂淘宝天猫的基础规则、效率高，就好做爆品，没什么太大逻辑。
但是现在产品研发投入就要几千万，所以产品从要上的一刻起就要判断是不是爆款。
产品的卖点能不能被内容化，内容化能不能被用户秒懂，现在拿红利就要拿用户的认知红利。
现在和以前相比，创业成功的概率越来越低，因为门槛提高了。
以前了解基础规则，有效率就行，但是现在更需要内容的能力，需要有特点。
现在站内站外的边界越来越模糊，很难知道用户是在哪里看到的广告，也不知道用户是在哪里做了成交。
目前清洁家电这个类目前景是很好的。市场覆盖率来说，目前清洁家电渗透率低，所以有很大的增长空间。
消费者趋势来看，未来年轻人做家务会偏向智能化，用户会有支付意愿，
因为是工具为用户带来效率的提升，对自我价值的认知低于产品价值。
最后是清洁家电的全球化，清洁家电 90% 的供应链在中国，但是中国占全球市场的规模不到 5%。所以有很大机会去做全球化。
目前抖音家电这块做得好的，其实不是做内容而是做渠道分发，
但都是客单价非常低的，高客单价的目前还没有靠内容做得好的，都是靠直播投千川来的。
杨老板的团队直播高峰期一个月在抖音能做 2000w，但是大多都是付费带来的。
