做群响大概遇到了 200 条善意的建议、尖锐的批评，以及 N 次业务的低谷和爬坡期，经历了这么多心理的上上下下起伏之后，最希望给自己和同行的创业者说的就是：

创业真的要熬得住，更要克服各种诱惑。

每次写这样的鸡汤文，都是在给自己打鸡血，因此再次总结如下：

首先，一旦选择开始创业，你要面临的第一个诱惑，就是想当然一开始做个大的诱惑。

就好像我当时做投资人的时候，帮助 portfolio 融资的时候，CEO 们经常和我商量，你看看我们要拿谁的钱，这个场景落到我这里，一样得过这个坎。

没有创过业的人们第一次创业，刚刚经历了一道乐观滤镜下的自我说服，乐观滤镜让创业者觉得一切即将都将是坦途，自己的公司即将快速迈过 100 万销售额、1 亿 GMV、100 万日活、10 亿美金的关关卡卡，然后成为一个超级牛逼的公司 CEO。

CEO 这个词一旦背负，尚未经受过挫折的 CEO 会轻飘飘地想象自己已经走上了成功的康庄大道，以至于缺乏对未来的艰险困难的任何心理准备和预期，一般体现在冒失激进、大手大脚，一旦拿到融资或者落定自己的投资后，就开始投入然后等待快速增长。

等待 CEO 自己醒过神来需要巨大成本，所以与其如此，不如由我来提醒各位同行，当自己要创业的时候，一定要明白，创业是九死一生的，创业活下去，一直活下去就是一种胜利了，因此自己对巨大的胜利的虚幻想象，需要非常漫长的追求和努力。

积小胜求大胜，慢慢进化、持续成长，无论是自己还是团队，在资源、心力和能力上都会有持续的提升，这些都是需要磨练的，做事情是很难的，做大事是更难的。

其次，增长受瓶颈之后，创始人要艰难地克服来自四面八方的建议、可能的业务方向的诱惑。

往往创始人自己的心态崩了的时刻，是业务长期没有进展，甚至接连负反馈的时候，这个时候每一个人都有资格和空间来给出对过去的复盘、对未来的建议，这些人包括你的投资人、你的业务前辈、你的团队同事、你的创业好友。

更要命的是，因为业务不前进，所以你的主要工作就是观察和寻找机会，你会看到很多很多看起来都 OK 的机会，陷入一种哪里都有的机会的迷惑海洋。

我唯一一个可以分享给大家的是这些经验：

第一，你很棒，没有谁比你更懂你自己的业务，以及你团队的几斤几两，没有人可以影响你的最终决定，如同人生的选择，对于公司的方向的选择，也是 CEO 说了算，谁也不能改变你，投资人、朋友包括员工。

第二，你要克制，克制住自己对开拓新业务的冲动、激动和诱惑，创业团队的业务张力太有限了，团队对业务的热情还有整个组织的稳定，都建议在对你的信任和业务带来的正反馈上，不要轻易消耗。

第三，你要耐心，耐心地思考，甚至还需要一些等待，但也要及时止损放弃，有些时候与其折腾自己和团队，还不如直接砍断、即刻损失，这些都是你要做的决定。

第四，你要勇敢，不要逃避作为创始人需要背负的责任，重大决定只能你拍板，我体会过那种胆怯，胆怯让人想疯狂蹲着、疯狂寻找别人建议、疯狂划水，更影响团队状态，因此更明白勇气有多重要。

最后，克服嫉妒心带来的冒进与焦虑。

我曾经和一个北大的师姐聊过这个话题，她有几年深受某 90 后北大学生会主席的同侪压力的折磨，这位同学年纪轻轻但已经登顶 10 亿美金创始人的行业，作为当时的同学，也是当年的好朋友，更是同期的创业者，无数次面临被动和主动的和对方比较。

经历相当久的「凭什么」，我哪一点不如他？我为什么不能也成为这样大的公司，师姐经历了很久完成了自我调整。她告诉我，作为一个唯物主义者有时候也不得不相信，猫有猫道，鼠有鼠道；也要认识，广阔的时代长河中自己的力量只是一朵小小的浪花。

于是师姐变成了一位活在当下的 CEO，她仍然会嫉妒和不舒服，但是没有那么多凭什么，让自己意难平。

对于这一点，我至今无解，也许是格局太小，只能反复提醒自己：活在当下，活在当前的自己的公司的成长之路，自己的路途要自己一步一步走上去，做出来之后，自然就没有那么多凭什么了吧，做不出来，也问心无愧，人各有命，也可以求得一片安宁静谧。