在一个月内经历了令人咋舌的职场狗血故事，替他气愤之余，我觉得几乎是所有品牌方在直播上遇到的共性问题。

所以打算认真地把这个故事讲出来。

这个故事核心告诉我们，选对老板比努力工作，真的重要1000000倍。

一、一个恶心但常见的职场狗血

这个朋友叫小Z，他去外地出差，跟进一个很重要的大主播带货的时候，就是你们都知道名字，排得上号的那种抖音大主播。

非常非常艰辛，非常非常的需要放下一切脸面跪这个主播，

这场直播对他们品牌的起盘非常重要，但是就在他晚上就要上的时候，接到了团队同事的电话。

大致情况是，他亲自招来的一个人，趁着他不在公司的这几天，疯狂向上输出，跟他老板一通分析，

说咱们做不起来，全都是因为他不专业，他把账号弄砸了，招来的人不专业。

然后在他的密集攻击下，也动摇了。

因为这个直播团队刚刚拉起来一个月，老板希望快速见到效果。但的确没有拿到立马爆炸的效果。

从客观角度来看，直播没有起来有很多因素，产品问题，团队问题，组织架构问题，时机问题，老板认知问题。

天然需要试错成本。抖音已经不是20年的抖音了，三板斧就能爆炸，

烧钱投素人种草，头部达人带声量，中腰部达人物稳住规模。

老板需要业绩，老板背负着集团公司的业绩压力，所以他很快就选择了相信新来的这个人。

我们把他暂且称为职场刺客。

这个刺客站在上帝视角分析了一堆数据，说这个不对那个不对，他分析的有没有问题，大概也没有什么大问题，

但是他忽略所有实际业务过程中的难题，他站在上帝视角，站在已有的基础之上，尖锐的指出了所有问题。

最后把矛头指向了小Z，让老板认为，抖音没做起来全部都是他的问题。

只要解决掉小Z，按照职场刺客的方法，就能迅速起来。扭转势头。

然后导致在他疲惫的回来后，他的信任和权利一夜消失。

本来职场刺客是他的下级，现在老板却越过他，直接跟他对业务。

并且在没有跟小Z商量的情况下，听从刺客的建议，开掉小Z招聘的主播和运营。然后一切从刺客身上开始，另起炉灶。

然后直接通知式的告诉他，开掉这个人，我要招聘新人。

在这个过程中见，老板都冷暴力对待小Z，全程不谈，只跟新来的刺客对话。

当然结局非常的惨烈，他的团队小Z一手搞起来的，大家经历了非常辛苦的大战，大多都很信任他，因为小Z被间离，他们很多人都想走。

然后整个团队十几个人从开始建立，到离职的只剩下2个人，只用了一个多月。

起初他还想着说，我不要这么灰溜溜走掉，我要把我的业务做起来，我要把我的事情做好，

我要证明我自己，为了业务，我可以忍受短期内的不信任和轻视。

但是事情的发展远超过了小Z的预期，他没法控制老板的预期，他没法让老板再次信任他，

因为老板要的业绩目标太大太快，他无法许诺。但是职场刺客信誓旦旦可以许诺。

老板最后通过各种施压和暗示，希望小Z主动离职。

小Z死心了，我看到一个想要做事情的人，被这样无情的冷暴力杀死。

他也接受了，最后提出给到合理赔偿就走。