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小老板如何与95后员工相处?
群响
2022-11-05
作 者 | 群响联创 toby
前两天群里有老板问:
我精心培养很久的员工,不识好歹跟我提离职怎么办?
95 后员工不懂感恩,从不多干生怕吃亏
!
然后在群响 20 个会员群里掀起了激烈的讨论。
老板和打工人,好像天生冤家一对,一旦是这个话题,总有唠不完的道理和情绪。
以下,从老板的视角,唠唠我看到的老板们经常会碰到的问题,以及如何与新一代年轻员工相处。
01
提钱的时候为啥还要提感情?
很多老板们,尤其刚创业的老板们,或者上一代老板们,很容易陷入一种自我感动:
我对你这么好,你怎么能这样对我,你不懂感恩,你不识好歹,你背叛我。
就好像琼瑶剧的女主一样,歇斯底里的哭喊,但是对面的人根本不懂你在干嘛。
因为员工的角度很简单,我就是打工的,我是赚钱的,你给我的,就是我应得的,并不是额外的恩惠。
员工和老板之间,明明是讲立场的关系,结果非要讲感情。
屁股决定脑袋,立场不一样,需求也不一样,感受当然不一样。所以员工没有任何动机去理解你作为老板的苦心。
其实还是老板本人的心态就有问题。
你想要的太多了,你既想要员工干活赚钱,还想要他的感恩。现在大家的选择多了,年轻人心态也更开放了。
并不是给我个工作我就得感恩戴德了。
本质上,不是上下关系,而更多的是合作关系。
翻不过来这个理儿的老板,就很容易觉得员工不识好歹,不懂感恩。
你又要钱,又在打感情,很多时候其实反而会让员工分不清,到底我们是雇佣关系,还是朋友关系。
于是你们会产生如上矛盾。
除此外还有,
比如明明你需要这个员工在这个事儿必须拿到成绩,可他却没有弄好,然后觉得你们关系这么好不至于问题不大。
事后你作为老板很生气,员工也不理解,至于吗这么点事儿。我们关系这么好你这么说我。
很多时候双方的矛盾不是基于事情的矛盾,而是基于角色关系的矛盾。
事情的矛盾很容易解决,关系的矛盾就可能很难扯清楚了。
02
人才是筛选出来的不是培养出来的
你觉得你苦口婆心费劲心思培养员工,结果远不如预期。
其实大家都懂,公司并不是学校。
老板们更别总把培养这两个字挂在嘴边,你招个人来,你教他东西,是为了让他帮你挣钱,
说培养,搞得自己好像是伟大无私的教育工作者似的,更不要觉得自己对人家有恩,市场经济而已。
而真正能够起来的员工,一定是他自己优秀,自己有野心,有动力。培养只是你发现了,给他一个机遇而已。
所以老板应该花心思在发现和筛选人才身上,而不是培养。
以及说句实在话,你就这么小点的公司,今天一不留神明天公司可能就要倒闭,谈什么培养?你真的功夫去培养吗?
还不都是,因为筛选到契合的公司发展阶段,契合你的气味儿的人,
然后一起相互支持,相互给力,业务做好了,员工也进步了。
员工和老板最好是互相成就的关系,大家都要进步,大家要在一个节奏里,有一方不在都不行。
03
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