马云回国，阿里巴巴开始拆分

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马云回国，阿里巴巴开始拆分

张勇启动“1+6+N”组织调整

马云刚回国，阿里就有了大动作。

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。

根据新的变革方案，阿里将设立六大业务集团，各集团将成立自己的董事会，独立经营，自负盈亏，并被允许独立上市。

而阿里以控股公司身份对各个业务集团进行管理，即实行业务集团董事会领导下的CEO负责制。

这六大集团分别是：

1. 云智能集团，前身是云与科技板块，张勇兼任CEO；

2. 淘宝天猫商业集团，前身是中国数字商业板块，戴珊担任CEO；

3. 本地生活集团，前身是本地生活板块，俞永福担任CEO；

4. 国际数字商业集团，前身是国际数字商业板块，蒋凡担任CEO；

5. 菜鸟集团，万霖继续担任CEO；

6. 大文娱集团，樊路远担任CEO。

除此之外，阿里旗下还有多家业务公司，比如阿里健康、盒马、高鑫零售等，也将成立自己的董事会，独立运作。

在一个阿里的前提下，分出6大业务集团，以及N个业务公司，这就是“1+6+N”。

阿里的这次重大调整，并非没有预兆。

2020年，张勇已经开始强调“敏捷组织”的概念，并尝试推行多元化治理结构下的经营责任制，设立了多家独立经营的环路公司。

而在更早之前，马云就推出了“七剑下天山”，即把阿里旗下的公司归类为七个事业群。

只不过这次张勇的改革力度之大、决心之强、范围之广属实前所未有，称得上阿里诞生以来的最大调整。

的确，变化一直是阿里强调的关键词。

张勇表示，“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代改变。”

对此阿里的这次变革，资本市场的态度是十分乐观的。张勇的全员信一经发出，阿里的股价就暴涨14%。截至发稿时已达98.39美元。

那么，为何业内普遍看好阿里的变革？这次大调整背后，隐藏着阿里决策层怎样的考虑呢？

阿里挥刀砍向“大企业病”

商业公司所有的调整，都是为了解决实际问题诞生的。而阿里这次的大调整，则是为了治好自己的“大企业病”。

什么叫大企业病？一般来说，大企业病有三种表现。

第一，层级过多，效率低下。

公司越大，管理层的层级就越多，下达指令和反馈信息的链路就越长，效率就越低。

向上，基层执行者遇到问题要反馈，就要一层一层地请求批示，耽误很多工夫。

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