今年倒闭的公司可能会比过去三年都多

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今年倒闭的公司可能会比过去三年都多

今天突然发现，我司对面，好像又又又换了一家公司。

20年刚从北京搬来杭州的时候，对门是一家P2P公司，刚刚倒闭，每天有很多大妈大爷上门讨债；

21年变成了一家软件服务商，业务应该挺杂的，人也挺多，装修也大气；

22年是一家亲子教育公司，彻底推翻了原来的装修，十分明亮豪华，但半年后就没人了；

23年，现在，看起来像个小微贷款公司…

这几年都经历了什么啊。。这是😂

我观察了下，每家新来的时候，都是大张旗鼓装了很久，装完大概几个月，就突然没声响了。后来就看到招牌换了。

我发了朋友圈，很多老板都说这是真的，自己身边也有很多这样的案例。

我认真的回看了下，发现，我们的客户还有我接触到的信息，今年上半年倒闭的公司，可能比过去三年还要多。

为啥呢，疫情都放开了，不是越来越好吗？

我和很多老板交流了下，我觉得是这几个原因：

01
三年强弩之末，但上半年并没有预期的报复性消费

过去的三年，所有老板都在盼望着，赶快放开，疫情结束。好像，疫情结束那一刻，人们会疯狂涌上街头，报复性消费。

“抢回丢失的三年！”这是所有老板立下的雄心壮志。

但今年开年以来，消费者冷静的可怕。

是用户没钱了吗？

今年1月10日，中国人民银行公布的2022年金融统计数据报告显示，全年人民币存款增加26.26万亿元。

存款激增，消费迟迟不动。不是大家没钱了，是大家不敢花钱都存起来了。

三年疫情让人怕了，能不花就不花，要花一定要花在刀刃上。

消费保守，消费频次降低，消费额度减少。

20-21 新国货浪潮这一波，什么都好卖，几个亿都不是事儿，但是2023，完全不同了。

冲动消费大幅缩减，好奇消费大幅缩减。

这个传导链条迅速蔓延。国家统计局有个数据，1—2月份全国规模以上工业企业利润下降22.9%。

这个还是全国规模，没有算我们这样的中小企业，个体户公司。

对中小企业来说更为惨烈，很多疫情中没死掉的，苦苦熬啊撑啊，以为在放开后可以大干一场，满血复活，结果没成想死了一片。

经济不是汽车可以踩刹车，是飞机，刹车等于掉下来。

外贸、出口、国际环境的变化，带来的影响力，正在一点一点渗透到整个市场，直到各行各业，直到我们这样的小公司。

前两天和我们群响会员，宁波一个2亿年产值的小家电工厂的厂二代唠嗑，

30年风风雨雨工厂，全盛时期500个工人的大厂，但也在当地镇子只能排的上top20.外贸占了8成，

但去年以来，外贸明显的订单量掉了很多。今年在努力的用内销来平衡，希望内销可以调整到6成。

内销往哪里走，去抖音，去视频号。为什么淘宝和京东纷纷打出要打价格站，价格是底线的口号？

这意味着国内内卷将更加严峻。而这些案例，就清清楚楚的发生在眼前。

02
不会算账，靠天吃饭是大多数企业的死因

钱这个事儿，从2010年后到2020，中国的创业者，好像就没缺过，资本的热钱一轮又一轮的撒。

于是让很多企业，很多老板，丢掉了商业的基本常识，不会算账，靠天吃饭，但以为是靠的自己的能力。

当然也有理由，管他呢，把规模烧起来再说。当资本退潮，2021年新国货资本冷却，就是血淋淋的例子。

之前我聊过一个0融资，活到现在，一年7个亿的品牌。着实不得不拍手称赞。

这个品牌叫暴击独角兽，我和他们的老板小眼，也是我们会员，聊了一个小时。

这是一个神奇的品牌，一个神奇的团队。

2016年在厦门成立，轻食代餐品牌，0融资，

22年做到了近7个亿GMV，今年上半年还在高速增长。穿越了新消费资本寒冬，扛过了三年疫情，每年都在持续增长，且盈利的神奇团队。

给你看看，他们是怎么算账的，怎么抠利润的

太强悍了。

1、不做第一，做利润

流量圈

yoyo@群响会员官

09-18

帮找需求：一位抖音培训老师，主要任务是三天两夜的线下课交付，帮助家具家装行业抖音获客引流条件： 1、老师在抖音引流获客方面需具备丰富的实战经验 2、老师本人在抖音上有自己的IP账号，且有几万到几十万的粉丝量 3、有自己交付团队，人数不限费用：按天结算，面谈地点：这期活动在郑州，后面可能其他城市也会办，希望建立长期合作

yoyo@群响会员官

09-16

寻找合作方：要求： 1、已经纳入四川政府采购平台的公司 2、做过文艺活动组织和教学培训的。有一个项目想一起共建。联系人郁老师，微信：ymmljl