没有自营抓取流量的能力，妄图通过各种合作来收集客户，这是不持续的，有一阵没一阵。
究其根本，自营抓取流量的能力本身就是一个 CEO 的基本功，当然也是核心战术的胜负手。
再极端点，在 1 个亿净利润之前，所谓的战略就是产品策略和流量策略。
其他都可以统统排除在视线之外。
因此，在流量策略上，是我创业 4 年以来最关注的点，用一句话形容我们群响的流量策略 ——
持续不断用 IP 的内容生产，日更在各种平台上，引流到微信，不断运营、服务、成交的过程。
这篇文章详细分享我们是如何做这个一鱼七吃，业务流程拆解，应该是行业独家拆解。
一、朋友圈是生命，是源头，也是尽头。
朋友圈是引擎，养鱼需要喂饱鱼，否则徒增运营成本。
润物细无声、持续不断建认知、随发随删、无限产出，静默营销，产生的影响力巨大。
但是核心的挑战就是，如何写出有价值的朋友圈，这是一种创作力，
每天都在访谈、思考、对谈、碰撞、切磋，付费花了很多钱在教练啊冥想啊享受啊，还有认识人上。
没有丰富的生活和物料，朋友圈会变得超级无聊。
二、抖音是新增的引擎，激烈的战场。
抖音用户的注意力无限被压缩，因为算法推荐让整个赛道的博主，在用户面前一览无余。
博主需要榨干自己的故事、能量，搔首弄姿完成最大的曝光，然后做成 IP 之后也要不断选择创新形式、内容。
最重要的是，内容本身的持续性要求博主的输入能力大于输出 10 倍。
朋友圈的内容，积累 2 周，拍一次正式的抖音，认认真真拍，选场景、做质感、摆架子。
然后平时也有一个Vlog 一样的号，持续不断地向前喷射，随拍随剪。
三、公众号是认知加工的圣殿。
作为一个非标较高客单价的从业者，要在一瞬间一句话说清楚自己的业务是非常难的。
但是公众号提供了丰富且富有弹性的场景入口，当用户觉得你有价值，他持续阅读。
