关于社群运营，我做了 4 年，总结如下。
很多人问我如何做群，群响四周年，总结如下：
一、作为一个商业模式的社群，到底是个啥？？
群响是一个社群，不是一个社区，不是一个媒体，在用户的眼里是一个社群，社群社群，核心就是一个群。
群是微信生态的特殊产物，人人都在线的通讯环境中，大家在群里做生意，聊骚撕逼吵架摸鱼，讨论切磋资源合作。
群是当代中国线下社交的折射，它本身作为一个生意，就是一个很不错的切口。
每一个行业都需要群，每一个人群都需要群，每一个地区都需要群，每一个需求都需要群，这四句话对应了 4 个商业需求。
以这个举例：每一个行业都需要群 —— 行业社群扮演的是行业商会的概念。
原先商会要有办公室要有聚会点要有线下酒局，现在不需要，一个群就可以了呀，这不就是群响吗。
换言之，当年的美博会，是否有更轻量级的存在的可能，房地产、相亲、驾校、建筑、餐饮、美业，一个行业一个垂直社群的机会。
有大有小，当你的行业本身特别需要信息，或者特别需要撮合的时候，社群作为一个商业模式的机会越大。
二、社群这个商业模式的优劣。
优劣十分明显。
优，最大的，也几乎是最值得提的：
现金流极端充沛，从 Day 1 就可以赚钱，而且是预付款，而且大概率都不会退款。
因为在收钱的时候，其实交付就开始了，虚拟支付本身很难有大量退款，这是业务特点。
其他优势和这个相比，是个垃圾，不用说了。
劣势确实一堆。
第一，不够标准化的履约。
当然这个也不算劣势了，现在这个年代的创业，基本上都不够标准化，以及我不认为标准化是一种绝对正确。
只是觉得当你可以标准化的时候，你可以把规模做的很大。
第二，因此做不大。
