突然明白了创业公司的文化是啥意思。

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突然明白了创业公司的文化是啥意思。

群响刘思毅

2024-03-25

突然明白了创业公司的文化是啥意思。

在飞机上的时候，梳理今年我作为创业者，需要做的进步，需要做的思考，还有我的深度恐惧。

又是一次自我觉察、凝视深渊和自己的内心，我把这些都记录，这是对自己的对话，也想分享出来。

一、

创业第 5 年，真的是一个坎，越来越发现自己干不动基本业务，因为精力完全不够用。

我原先以为是体力问题，是，这是一个重要方面，但更重要的原因是，发现作为创始人，你有更有优先级的事儿要做。

对于刘思毅和群响而言，我的优先级完全不在于如何运营好社群、如何策划好一个活动，而是回答一些本质性的问题。

第一个，群响会员线，离开刘思毅之后能否独立存在、运营，先是交付和销售独立，然后是流量独立。

第二个，群响和刘思毅到底要走向何方，你回答清楚你自己的内心了吗？

第三个，今年当爸爸了，今年 30 岁了，你的人生，和你的创业，在什么阶段了。

你要怎么归置你的创业状态，找到你人生里程碑的节奏。

二、

于是越发发现自己不能恋战，不能徘徊于自己过去熟悉的战场不可自拔。

不恋战的前提，一个是勇敢跋涉到新的战场，永远在晴朗的天气中修屋顶。

于是你会面临一个问题，你不累吗？创始人能永恒地战斗，关乎能量、关乎使命。

这是玄学，存在主义哲学告诉我们，生命本来就是虚无。

而人对自己的构建让我们充实，存在先于本质，存在的前提是自己的构建。

那么，作为创始人，请你回答，你为何创业、为何一直创业、为何一直折腾。

一开始因为钱，后面呢，还是因为钱？俗不俗、土不土，有人说一定有这样实用主义的人。

我想说这样的人人生特别无聊空洞，无聊到只剩下钱，一直在爬没有尽头的无趣的山。

创业已经是他的枷锁。

我的使命是成为一个记录者、表达者、影响者，我渴望拥有 1000 万读者。

当然，多大影响力就多大戾气、风险，我希望能更强大更宽容接纳一切雨雪风霜。

三、

不恋战的另外一个前提，是拥有持续不断培育操盘手的能力。

这是我去年年底下意识在花大量的心力做的。

让他人绽放，就是让我绽放，与他人连结，帮助他人的成长，就是在帮助我成长。

一双手捧沙终有尽头，哪怕我自己的精力因为带人会影响和消耗到我的主业，和我想做的事儿，我也在所不辞。

我很自豪，目前已经有两个 1000 万业务量级的合伙人，以及 4 个 500 万量级的操盘手。

还有一个 CTO，还有 10 个操盘手、8 个 IP 助理，这是我用命换的。

团队就是我的命，我很幸运，我要继续点燃星星之火，燎原之势必以我之血点燃。

流量圈

Ada@群响会员官

01-10

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饼干@群响会员官

01-08

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七月@群响会员官

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饼干@群响会员官

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