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刘思毅管理能力很垃圾。
群响刘思毅


刘思毅管理能力很垃圾。


本文省流版：建议年利润 1000 万以下的公司，不要超过 30 人。

锁定团队规模，是利润的重要来源，控制风险的核心抓手！

一、

准备直播，看到这张图，让我想起了群响濒临倒闭的 2021 年。


2021 年是群响最危险的一年，公司 50 人，GMV 的 50% 是人力成本。

哪怕作为一个劳动密集型、知识密集型公司，都是极端危险的。

因为我们的 GMV 是预付制，这意味着 GMV 越多，准备金越多，否则一旦恶性事件或者被封杀，一定会崩盘暴雷。

所以 GMV 是假的数据，实际日对日、月对月确认的收入才是真正的收入。
 
要确认掉，才是自己的，于是当年我纯粹以 GMV 来对人力成本，都觉得很夸张。

当年行业受挫，新电商不再行，批量倒闭的电商企业让我快速反应，再不裁员，精气神会全部没有。

第一，财务现金流极端危险。

第二，我陷入管理陷阱，做机制、绩效、管理，越管理越穷逼。

第三，人浮于事，激励不大、成本巨高。

二、

我意识到，我根本不是所谓的管理人才，我在人类图上的人格是。

显示型生产者，能量充沛，行走的发电机，不需要被动等待，而是用行动来证明真实的感受。

东一下西一下，随心而动就是我的底色，可是这对管理简直就是天大的反义词。

管理就是让一切可预期，降低一切的成本、提高一切的效率，但也锁定波动带来的创造力。

我的人格天生就是一个管理学的反动派，我读管理学的书都觉得在放屁。

只有德鲁克的书的一句话说服我，文化能把战略当饭吃，从此之后，我只做文化，不做管理。

所以说做管理，对于我来说，既违背我的本心，又让我非常非常吃力不讨好，浪费我自己的探寻时间。

人类图还告诉我，你越是融入集体，越是获得众人的追捧，越容易滋生小我。

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