刘思毅不做 CEO 以后，公司更赚钱了！！
恭喜toby，感谢toby，我的合伙人铁子，自己探索出了一个全新的业务线——群响私域班。我想复盘下这个过程，其实很有意思。老板和合伙人的博弈，小公司新项目的诞生之难。最开始之前，这个课程并不是以培训的姿态开始的，我们探索了半年，从轻咨询，陪跑。最后才决定用培训这个商业模式，来复刻我们群响整套模式服务给客户。一开始的操盘手就是Toby，为什么我非常同意让他操盘？当时他其实已经完成了，在群响旅程中的所有的业务线的完整操盘。俱乐部是Allen在操盘，除此之外，其他的所有业务线几乎都是 top 从 0 到 1 带起来的。他带过自己的新媒体运营矩阵，就是我自己的新媒体公众号，群响机构号的公众号。这是他完整经历过我作为IP，他作为操盘手的搭档阶段，然后他完整经历过，他做 IP 。所以说在流量上，在内容营销上，他比大部分的联合创始人，都要更清楚，更深度接触过。如何从公域到私域搞流量，如何在 IP 的自己的舞台上用内容吸引播放量到流量；如何自己从私域、从朋友圈、从公众号来钩子，然后洗出更多的可转化的精准线索？他亲手搭建了我们自己的11000个会员的服务团队体系。在于这一个非常非常考验交付的一个活，它需要不断的策划，不断的私信。不断的让用户感受到我们的服务，也不断的让用户帮我们转介绍更多的客户。所以说它既是一种销售，又是一种服务，包括如何运营社群，如何 1V1 的服务，如何 1V1 的销售客户。这一坨非常繁琐，复杂，就是他完完整整，在没有我参与的情况下，从 0 到 1 搭建的。私域销售最难的是什么？是如何持续不断的日拱一卒，拿到日复一日的稳定现金流。很多老板对于稳定现金流是缺乏认知的，他会觉得OK，我如果说一波可以干 100 万，我剩下可以躺平几天，这是错的！因为私域本身只要你这个盘子建立起来，团队是非常非常吃成本的，而且是每天都需要有成本的。所以说你的现金流收入也是需要每天持续不断的增加的。现金流收入要不断增加，你就需要你的销售，要日复盘，要早分享晚复盘。
