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刘思毅第一次,被员工穿小鞋了。
群响刘思毅
2024-06-04

省流版:每一个老板都应该是员工的舔狗!


上周我给全团队发了一个全体信,问大家对我有什么意见,我以为大家没有意见,结果二三十条意见咔咔咔咔发到我的邮箱里。

我都懵了,但我看完觉得对自己启发很大,这篇文章来详细盘点一下我的启发:

一、慎重承诺,言出必行。


我们有一个团队小二,他跟我说其他一切都好,工资也非常高,很满意,但是就希望宝宝总能够言出法随。

他说宝宝总不是上一次说全团队要去北京大会出差,很多小朋友都非常兴奋,很早就预约了朋友一起聚餐,一起去景山,一起去故宫。

结果为了财务控制,临时通知所有人都不去了,只有高管、中层去,觉得很不OK。

还有一次你不是说了年终聚会全团队要去 outing,怎么就是不去啊?

我内心就扇了我三个耳光,我说对不起,我食言了,成本问题,我没有那么多钱。

这给我一个非常非常大的管理上的教训,不要非常非常轻易的对员工许下承诺,而对你许下的承诺一定要言出必行。

因为员工非常非常在意你的每一句话。

我原先不知道他们是这样的心态,大家看待老板都有一层滤镜。

事实上在一个私营公司,老板就是皇帝,是法律。

老板设定一切的规则,老板也随时推翻一切的规则,这是老板最傻 B 的一点。

所以你最好不要做那个推翻自己诺言老板,你要做确定规则,不断去践行规则的老板。

规则不是只有公司迟到就每一分钟罚 100 块钱,发给大家当红包这样的惩罚性规则。

也有奖励的规则,奖励的规则一旦确定下来不执行,就会特别减分。

当然,奖励的规则确定下来,你突然之间推翻变动,也会特别减分。


二、提成制是一个巨大的毒药。


我突然明白蒋辉为什么说提成制对于公司来说是一个巨大的伤害,因为当你确定提成制的时候你是无法预判提成最终兑换的奖金的。

比如 1 万块钱提 3 % 是 300 块钱,但是由于业绩从 1 万到 10 万,

你觉得 10 万块钱比例应该理所应当降低, 10 万块 3% 都 3, 000 了,太多了。

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