刚和我们 CEO 俱乐部的老板们在讨论，觉得这个时代是一个老板重回一线的一个又艰难又非常有意思的时代。
我们经历过 2019 年的短视频 IP ，到抖音自播，到抖音达人店播，到 KOC，到私域，到视频号，到今天的私域高客单价，再到创始人IP。每一波红利都会诞生一个又一个的 100 万到 1, 000 万的净利润超级个体户。但这些从 19 年到现在再回头看，很难有老板守得住他的基本盘。
一、一旦冷启动完成，老板就不想努力了。
大部分的创业者一旦完成了冷启动，一旦看到了现金流变成了利润，就会想：我好累，我要休息，我已经是一个人物了，我已经是一个创始人了，我要有助理，我要有操盘手，我要有更多的操盘手。就开始搭建体系，搭建管理的团队，让合伙人帮我卖命赚钱，我自己躺着。因为我的功劳簿已经足够厚了，我完成了公司冷启动，我是公司创始人。这样想了之后，老板基本上就不再是老板，而是一个没有任何团队，没有任何执行力的一个loser。这个 loser 一旦在心态上形成，他的公司离黄就不远了。今天这个时代，不论你是 1, 000 万净利润，还是 1 个亿净利润，还是 10 个亿净利润，大家都在躬身入局，在一线。罗振宇、脱不花也好，俞敏洪也好，周鸿祎也好，我们 CEO 群里很多 10 亿 GMV 的老板也好，都在做IP。俞敏洪自己在剪视频，很多已经是 1, 000 万级别的网红爸爸们，都自己在写脚本，做选题，拍摄。因为关键的公司业务，关键流程，关键生产业务，关键生产要素都必须是一把手工程。二、一旦创始人不在一线会有两个问题。
第一个，但凡生产要素被别人替代，别人就应该是老板，而不是你。老板是此时此刻贡献最多的那个人，当老板不是过去，也不是未来，是此时此刻。
