群响中层战略会激烈撕逼，大揭秘。
早安，自然醒，今天本来 9 点半准时开会，结果睡到现在。最近生活饱和度太可怕了，我爽死，在蹲坑期间立刻决定周末去东京拍素材，干死。每天都在用瑜伽🧘拉伸续命，我们这些性格的创业者，或者说，所有用生命力在风风火火做管理也好、写内容也好、做直播也好的创始人。其实都不是特别适合高强度力量训练，也不太适合马拉松骑行这样的常规拉心肺，会死人的。高强度脑力 + 高强度体力 + 高强度心肺冲击 = 死亡。生命在于平衡，既然创业这么拼命，就需要收一点，瑜伽和普拉提这样的运动，真的是我 30 岁以后收获的好习惯。无聊才是人类最大的敌人，但却是人类最大的修行伙伴。希望我早日能和无聊共处无限，那我可能已空无一我，我也就不是我了，这就是修行的尽头吗。当你创造过一个很好很好的讨论环境，或者体验过很棒很棒的业务阶段，你会发现其实不太存在一个给力的团队中「一言堂」的氛围。其实真的是民主集中制，要深度达成共识才有有效推进的可能。1，要非常明确的表述立场，先说立场，再说自己的逻辑，不允许模糊。立场无论正确与否，首先是有立场，没有立场的讨论没有意义，要激烈的碰撞才有可能相互启发。业务的切磋就是相互说服的过程，若你无法说服我，哪怕你是创始人，我也无法效力。2，有一个人不同意都要辩论到底，特别是关键业务负责人的不同意，要特别重视。若 ta 负责这个业务，ta 不同意，则要大辩特辩，强行推没有意义。没有灵魂的执行等于不执行，若有分歧，则推迟不做决定都可以。3，公司战略层面，或者关键底线需要坚持的地方，创始人一票否决，如招聘是激进还是保守，如投放是否需要激进。4，设定讨论时长，议题要明确要讨论的问题，定义问题、回答问题、达到结论，不要恋战。5，有专属的会议记录人，必须要是业务负责人，我发现其他小朋友无法跟随讨论进程。6，关键问题可以反复讨论、反复更新，在一周一周的常设议题中，反复进行更迭。7，需要更多参考信息，需要走一步看一步地设定一个最大公约数的暂时决策，继续向前，至少以一周为维度去观测。8，逼迫每一个业务负责人有自己的立场，不随波逐流，鼓励干仗。这一招可以强烈激发主人翁意识，因为同频切磋对于业务操盘手来说，是最爽的体验。
