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群响中层战略会激烈撕逼,大揭秘。
群响刘思毅
2024-07-09
早安,自然醒,今天本来 9 点半准时开会,结果睡到现在。

最近生活饱和度太可怕了,我爽死,在蹲坑期间立刻决定周末去东京拍素材,干死。

一、

每天都在用瑜伽🧘拉伸续命,我们这些性格的创业者,或者说,

所有用生命力在风风火火做管理也好、写内容也好、做直播也好的创始人。

其实都不是特别适合高强度力量训练,也不太适合马拉松骑行这样的常规拉心肺,会死人的。

高强度脑力 + 高强度体力 + 高强度心肺冲击 = 死亡。

生命在于平衡,既然创业这么拼命,就需要收一点,瑜伽和普拉提这样的运动,真的是我 30 岁以后收获的好习惯。

它是如此的无聊,以至于做完它,你会有一种成就感。

这么无聊的事儿都可以被我操翻,我还有啥不能忍受。

无聊才是人类最大的敌人,但却是人类最大的修行伙伴。

希望我早日能和无聊共处无限,那我可能已空无一我,我也就不是我了,这就是修行的尽头吗。

想想还是算了,一个小时的无聊滑行,让心回来。


二、

当你创造过一个很好很好的讨论环境,或者体验过很棒很棒的业务阶段,

你会发现其实不太存在一个给力的团队中「一言堂」的氛围。

其实真的是民主集中制,要深度达成共识才有有效推进的可能。

基本的讨论要求就是:

1,要非常明确的表述立场,先说立场,再说自己的逻辑,不允许模糊。

立场无论正确与否,首先是有立场,没有立场的讨论没有意义,要激烈的碰撞才有可能相互启发。

业务的切磋就是相互说服的过程,若你无法说服我,哪怕你是创始人,我也无法效力。

2,有一个人不同意都要辩论到底,特别是关键业务负责人的不同意,要特别重视。

若 ta 负责这个业务,ta 不同意,则要大辩特辩,强行推没有意义。

没有灵魂的执行等于不执行,若有分歧,则推迟不做决定都可以。

3,公司战略层面,或者关键底线需要坚持的地方,创始人一票否决,如招聘是激进还是保守,如投放是否需要激进。

4,设定讨论时长,议题要明确要讨论的问题,定义问题、回答问题、达到结论,不要恋战。

5,有专属的会议记录人,必须要是业务负责人,我发现其他小朋友无法跟随讨论进程。

6,关键问题可以反复讨论、反复更新,在一周一周的常设议题中,反复进行更迭。

7,需要更多参考信息,需要走一步看一步地设定一个最大公约数的暂时决策,继续向前,至少以一周为维度去观测。

8,逼迫每一个业务负责人有自己的立场,不随波逐流,鼓励干仗。

这一招可以强烈激发主人翁意识,因为同频切磋对于业务操盘手来说,是最爽的体验。

以上么么哒!
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