拼多多，是中国互联网的毒瘤吗？

拼多多事件继续发酵。

一、

对拼多多这个公司感觉非常复杂。

1，读过黄峥公众号，真的觉得这个人有一种革命浪漫主义精神，务实且浪漫，读哭过。

2，接触过很多拼多多的人类，觉得很强，但很无情，很三体，很没有人情味，和这个公司差不多。

3，拼多多偷微信流量、挖角微信核心团队、竞业限制、猝死传言、员工管理上，都有非常差的风评。

4，实用主义到极致地聘请很多政府官员下海 GR，形成一种「人际关系的伞」，让人感觉更复杂。

5，26 个群响会员群，一边倒地对拼多多踩踏性差评，说它是中国互联网极致内卷的毒瘤，向外向内，都是毒瘤。

6，万亿美金市值，赶上并超过阿里，道貌岸然的分析者必须要解的题：为什么拼多多这么成功，是一个成功的商业。

拼多多事件在群响发酵，让我有一个特别虚无特别沮丧的思考：

中国人，你创业就一定要这么极致内卷赶尽杀绝黑暗森林吗？

中国人，你创业做平台就要这么无意识地吸干每一份营养吗？

仍然有理客中的人说，拼多多牛逼，大家屁股决定脑袋，

但是当一群人的屁股都被拼多多干死的时候，他们只能闹腾了啊。

拼多多事件，让作为一个老中人的传统创业观崩塌，我对「内卷」第一次感到一种极致的厌恶。

二、

很多人都说拼多多真的欺人太甚，并且是中国互联网电商毒瘤，比抖音还要毒瘤。

我经常说抖音是毒瘤，因为抖音直播就是在这种绩效主义的算法下的极致考核。

但是抖音至少还创造了一种新的生活方式，拼多多他有什么创造啊？

我听闻了三件拼多多做的特别吓人的事：

第一，他向微信集体挖角的时候，导致张小龙亲自让腾讯总办跟拼多多说禁止挖我们的人了。

最极致的是什么？拼多多挖了人之后，让他们去研究微信裂变的漏洞。

曾经微信的服务号，只要你付费了，就会自动关注，然后就拼命给你发模板消息。

江湖上玩微信流量裂变最好的人不在民间，是拼多多。

因为所谓的砍一刀，在社群里不断的裂变之后，传染给了我们七大姑八大姨。

当时是因为腾讯投资了拼多多，所以腾讯内部对拼多多这个机制是有保护伞的。

但据坊间传闻，张小龙早就不爽了，之后他也把拼多多干死了。

第二才是最大的瑕疵，拼多多真的会把罚款作为一种商业模式。

一个季度 70 个亿。。。

我们在会员群里就听了那些商家，真的很愤怒，逼迫商家秀出自己的底价，然后拿着底价去抢用户。

而且有很多很多人提不出款。

第三，仅退款薅羊毛机制，压死骆驼的最后一根稻草。

商家是因为拼多多给流量，所以把拼多多作为一个渠道。

结果反被拼多多割了。

三、

我们会员群就在讨论拼多多现象到底折射的是什么，我感觉非常无力。