这里是刘思毅宝宝总的超级个体访谈，我最近成长非常大，

真的访谈了二三十个人之后，我发现每个人都有每个人的路径，我知道他们的核心胜负手是什么，核心模式是什么，但是我完全抄袭不了，

就好像他们问我嘉年华怎么做的他们也抄不了，我擅长的东西锁住了我。

我去拜访就是因为其战略卡壳了，我遇到一个瓶颈期，刘思毅空有 40 万私域，中国第一线城市的最年轻的创业者都在我这里，但我的产品很少，赚不了更多钱，感觉做不成一个企业。

今天和经纬的访谈主要来聊聊这个话题。

一、群响的产品只有一个，就是刘思毅。

刘思毅：天诺老吴每天只做流量，养 800 个人，有 30 个全职剪辑，他本身是有后端的，他的电商生态很赚钱。

电商生态是养活基本盘的一个抓手，投放就是很大的一个现金流。

Doris all in 咨询，让自己变成咨询爱马仕，蒋辉变成一个老中医了，非常精准的把脉，现在很惜命的不做 IP 了，老华就更不用说了，他就更幸福了，更自洽了，波波是一个如此开创型人格的人，坚持偷 70 万私域，他很羡慕我日更，但我羡慕他建立起来的私域团队。

经纬：你跟山顶会最大区别是山顶会更正规军一点，你就是一个流氓头子。

刘思毅：我确实是流氓头子，我就是把我的交付，我的产品，我对用户的理解，我的流量，我的案例，我的成长拿着我沉淀的价值去收钱就可以了。这就是群响模式。

经纬：但这个模式卖不了一个标准化产品，你卖的东西从来都是你自己，就是你个人人格的产品化，利润率极高且转化率极高，但是成为不了正规军。

刘思毅：我原先是不会 care 什么正规军不正规军的。

但我现在想成为一个企业家，我发现我根本不是企业家，我是一个过家家的人，一个赚钱的超级个体，本身不稳健啊。

我原先觉得超级个体可以永远小而美，但我后来发现不行。

经纬：那人家那些企业也没那么稳健，

刘思毅：就没有稳健的时候，反正创始人都是一堆幺蛾子，哪有什么稳健。

二、创始人就是想挑战一些未知的事情。

经纬：我觉得是你内心深处有一些想挑战的东西吧？

所以那天你去找老华的时候，我是觉得佩服的，他原来做电商，做跨境，做知识付费，这两个业务都是互联网业务，现在做了餐饮，做了火锅。我就很好奇他为什么会有这样的动力？

那天你跟我聊完之后，我觉得很这样一件很重要的一件事，他想体验他过去没体验的东西。

刘思毅：我觉得蒋辉和老华都殊途同归，他们想要在未知不确定的世界中创造世界和小宇宙，这是很多男人创业的根本动力。

经纬：我觉得更重要一个能力是他们有电影转场的能力，到了这个场突然可以转到另外一个场去，他有转场的能力。

我们今天的很多创业者因为原来这个业务还在赚钱，就会被原来的那个业务束缚住，亏死，不舍得转场。

我是钦佩蒋辉和老华这样的能力的，原来业务还在赚钱，但是我强行转场。

因为我觉得我人生当中有更重要的目标，更大的人生要去探寻，哪怕这个转场会有一些阶段性的损失，会有更大的困难，会有更多的苦难，也不在乎，我就是要转这个场。

刘思毅：我原先觉得我是渴求钱的，那现在我发现赚钱没有快感了，我只是在用我的汗水赚钱。

当我赚到够用的钱之后，我发现人生底层还是在问，然后呢。