这是和经纬访谈的第三篇内容。
他是真的从底层爬上来的,从每个月几千块钱,到月薪 3 万,然后又跑去做 5000一个月的实习生,去找自己的核心竞争力,现在自己做了老板,每年几千万。
做过打工人,也做过老板,他的经历可以给很多人勇气和力量。
以下是我们访谈的精华内容:
一、打不打工不重要,重要的是找到自己的竞争力。
刘思毅:
有很多人他可能天然就想打工。天然就知道自己不是创业那块料的,我不想兜底,我不想担风险,我就是个参谋。怎么办呢?
经纬:
很多这种答案。这种人吃不了肉,只能喝汤。
打工到最后还是回到那三个答案里面:要么当职业经理人,要么当一个小老板,要么可能相对低质量地生活着。
你不用考虑你是谁,也不用考虑你是什么样的人。你的答案就那三个,你总得选一个,你总得面对这三个答案。
第一种状态叫做体制内的演戏,分体制内的羹,第二种状态叫做自负盈亏,为结果负责,第三种就是 low 鸡。
我觉得大家没有真的想清楚——将来一定会面对那个答案,却还在用一些自我安慰的方法。比如说我好像不那么擅长,我好像没有什么机会。
我觉得我是当时知道我没有核心竞争力,所以我给自己定了一个人生KPI——我要花三年的时间,打造一个核心竞争力。
刘思毅:
所以你真的是活生生的素人,难怪你说你是个普通人,你太理智了。
经纬:
核心竞争力确实不是找到的,它是要一点点去塑造出来的。
我去日食记面试过一个 5,000 块钱的实习生岗位,但我没通过,他们没有要我。
那次给我很大一个感触。面试的时候我很装,我算是半个职业经纪人,我面试的时候,他问我,你填个简历吧,我直接说:有什么好填的?你直接问就行了。特别离谱,面试的时候他问我一些问题,我根本答不上来。
他问我最近什么菜会火?短视频用户喜欢看什么样的美食类短视频?居然这些问题我都答不上来。
5,000 块的实习生工作,我没和其他面试者比,但那一刻我真明白了,原来我没有核心竞争力。原来我如果离开了,除了公司给我培养的技能,我连 5,000 块的工作都找不到。
那次让我更加清楚地意识到,终极答案是什么样子的,我自己会成为什么样的人。
我觉得,核心竞争力如果没有,那就只能依赖一个系统。在这个系统里,你就只是它的一个环节或者玩具。无论在大生态还是小生态里,螺丝钉的角色不分大小,终究是螺丝钉。
在没有找到终极答案之前,可以靠这种方式去忽悠自己,但一旦终极答案来了,就不能再这样欺骗自己了。
我的终极答案大概是35岁,那时候是个转折点。
所以,我就暂时放下了美食这件事。
二、遇到红利,要勇敢捞钱。
刘思毅:
然后你回杭州了?
经纬:
对,我回杭州去了红人星球。我之前说过,最知名的IP就是薛辉。我在那家分公司,遇上了短视频的红利。
刘思毅:
那年短视频的红利有多火?
经纬:
反正就是随便一年赚个几千万,公司里的 IP 肯定能赚到不少。
刘思毅:
为什么你没赶上这波红利呢?
经纬:
我那时其实早就有入局,但我后来GG了。现在回头看,真觉得当时我还没抓住机会。我当时在抖音上也有做,虽然最终拿到了结果,私域也赚了1,000万左右,但和你们这些头部 IP 比起来,我自己也很清楚差距。
刘思毅:
你对抖音有什么看法?
经纬:
说实话,我对抖音无感。抖音没有让我赚到大钱,实际上抖音本来就没有让大多数人赚到大钱。薛辉那是超级头部IP,是百万级的,你当时就没到那个级别,凭什么赚大钱?
刘思毅:
那抖音上赚大钱的人都是谁?
经纬:
当时像李一舟,唐大兰,还有休斯,董十一这些人。他们能赚大钱,是因为他们做得早,内容好,赛道好,而且肯直播。
董十一在线下不是讲过吗?做得早大于一切。
当时是他们做的早,而不是我。
我那时候做的内容凭什么和休斯比?休斯是内容专家,短视频专家。
我觉得很多人忽视了像休斯和董十一这些人的能力。你得知道,他们能在那个时代里面杀出来,这很厉害。
你要知道,他们所处的那个时间节点,每天至少有10万个同行业的创作者在PK。