这是和经纬访谈的第三篇内容。

他是真的从底层爬上来的，从每个月几千块钱，到月薪 3 万，然后又跑去做 5000一个月的实习生，去找自己的核心竞争力，现在自己做了老板，每年几千万。

做过打工人，也做过老板，他的经历可以给很多人勇气和力量。

以下是我们访谈的精华内容：

一、打不打工不重要，重要的是找到自己的竞争力。

刘思毅：

有很多人他可能天然就想打工。天然就知道自己不是创业那块料的，我不想兜底，我不想担风险，我就是个参谋。怎么办呢？

经纬：

很多这种答案。这种人吃不了肉，只能喝汤。

打工到最后还是回到那三个答案里面：要么当职业经理人，要么当一个小老板，要么可能相对低质量地生活着。

你不用考虑你是谁，也不用考虑你是什么样的人。你的答案就那三个，你总得选一个，你总得面对这三个答案。

第一种状态叫做体制内的演戏，分体制内的羹，第二种状态叫做自负盈亏，为结果负责，第三种就是 low 鸡。

我觉得大家没有真的想清楚——将来一定会面对那个答案，却还在用一些自我安慰的方法。比如说我好像不那么擅长，我好像没有什么机会。

我觉得我是当时知道我没有核心竞争力，所以我给自己定了一个人生KPI——我要花三年的时间，打造一个核心竞争力。

刘思毅：

所以你真的是活生生的素人，难怪你说你是个普通人，你太理智了。

经纬：

核心竞争力确实不是找到的，它是要一点点去塑造出来的。

我去日食记面试过一个 5,000 块钱的实习生岗位，但我没通过，他们没有要我。

那次给我很大一个感触。面试的时候我很装，我算是半个职业经纪人，我面试的时候，他问我，你填个简历吧，我直接说：有什么好填的？你直接问就行了。特别离谱，面试的时候他问我一些问题，我根本答不上来。

他问我最近什么菜会火？短视频用户喜欢看什么样的美食类短视频？居然这些问题我都答不上来。

5,000 块的实习生工作，我没和其他面试者比，但那一刻我真明白了，原来我没有核心竞争力。原来我如果离开了，除了公司给我培养的技能，我连 5,000 块的工作都找不到。

那次让我更加清楚地意识到，终极答案是什么样子的，我自己会成为什么样的人。

我觉得，核心竞争力如果没有，那就只能依赖一个系统。在这个系统里，你就只是它的一个环节或者玩具。无论在大生态还是小生态里，螺丝钉的角色不分大小，终究是螺丝钉。

在没有找到终极答案之前，可以靠这种方式去忽悠自己，但一旦终极答案来了，就不能再这样欺骗自己了。

我的终极答案大概是35岁，那时候是个转折点。

所以，我就暂时放下了美食这件事。

二、遇到红利，要勇敢捞钱。

刘思毅：

然后你回杭州了？

经纬：

对，我回杭州去了红人星球。我之前说过，最知名的IP就是薛辉。我在那家分公司，遇上了短视频的红利。

刘思毅：

那年短视频的红利有多火？

经纬：

反正就是随便一年赚个几千万，公司里的 IP 肯定能赚到不少。

刘思毅：

为什么你没赶上这波红利呢？

经纬：

我那时其实早就有入局，但我后来GG了。现在回头看，真觉得当时我还没抓住机会。我当时在抖音上也有做，虽然最终拿到了结果，私域也赚了1,000万左右，但和你们这些头部 IP 比起来，我自己也很清楚差距。

刘思毅：

你对抖音有什么看法？

经纬：

说实话，我对抖音无感。抖音没有让我赚到大钱，实际上抖音本来就没有让大多数人赚到大钱。薛辉那是超级头部IP，是百万级的，你当时就没到那个级别，凭什么赚大钱？

刘思毅：

那抖音上赚大钱的人都是谁？

经纬：

当时像李一舟，唐大兰，还有休斯，董十一这些人。他们能赚大钱，是因为他们做得早，内容好，赛道好，而且肯直播。

董十一在线下不是讲过吗？做得早大于一切。

当时是他们做的早，而不是我。

我那时候做的内容凭什么和休斯比？休斯是内容专家，短视频专家。

我觉得很多人忽视了像休斯和董十一这些人的能力。你得知道，他们能在那个时代里面杀出来，这很厉害。

你要知道，他们所处的那个时间节点，每天至少有10万个同行业的创作者在PK。