为什么请宁师傅来和我访谈？
他是一个不同流派，非常古典主义，做 IP 的方式和风格和我完全不同，所以一定要邀请他和他切磋一下做 IP 的逻辑，以及他如何辅助老板做 IP 拿到结果。
宁师傅有一个非常非常核心的技能，可以赋能 ToB 的老板，他比较坚定的做教练，他有一些方法论，纯粹的沉淀和抽取。
也许和宁师傅本身在得到做过以及他之前的职业经历有关，他是一个 IP，也是一个 ToB 老板的赋能型的 IP 的操盘手。
这篇访谈抽取一下他给老板做 IP 的核心逻辑。
一、想成功，先丢掉 EGO 。
宁师傅：
这个我没法给每个人建议。
我觉得我能吸引有质感的老师、有质感的老板，我就只讲这种他们想听的内容。比如去讲佛学、道家的东西。
这种东西首先我自己也在研究，他们也会喜欢这种稍微偏务虚一点的内容。
我从来都不会讲一个账号的数据怎么看、短视频结构、文案、第一句钩子什么的，我从来不讲这种东西。
刘思毅：
所以说，大佬，人到中年必务虚。
宁师傅：
我每天都在拒绝各种各样的小个体户啊。那种说“我一年赚200万，你给我盘一下”，或者“我也是个什么什么头部，你给我……”不不不。
刘思毅：
因为你的时间就是你的投资，你甚至跟他们聊一次，都是你的投资。
对于操盘手来说，第一个点：要有大案例，要有结果。第二个点：你要有一个姿态，这个姿态在于你的势能足够高，你要做出能打的账号来。
宁师傅：
所以我叫宁师傅，你只能叫我“宁师傅”，不管你别的有多大老板，你也得叫我宁师傅。我要给你上课，我要告诉你123怎么做。
所以即便我做代运营的时候，我也是一个“大乙方”，你也得听我的。就乙方当甲方做的姿态，这就是老式姿态逻辑。
所以我教短视频组，比如说你多大老板，这个文案你就得跟着我来读。
你这个事情你别说了，来，跟着我一句一句读。你应该这样去说。他必须得按照我的话来讲，这个事情才能做出来，你也要去 EGO。
二、普通人要做IP，怎么用明确的方法论体系锤炼表达力？
刘思毅：
你在去年群响嘉年华分享那一趴，我觉得大家都特别喜欢。（会员可去群响小程序里观看）
宁师傅：
我不知道在直播间大家是操盘手多还是老板多，我希望我接下来给到的这3个建议，对你们两方都是有用的。说白了就是我们所有人在短视频里面的表达都应该学会的。
第一点是：操盘手不要觉得我跟老板之间，我们俩要聊得很同频，这是一个很大的误区。
或者说一个话题我要显得比他更懂、很专业、我要碾压他，千万不要这样，这是一个非常大的误区。
我也有线下课，我经常会有这种操盘手来学习。他们就觉得，我那个 IP 连这个都不懂，我都比他懂。
我说你干嘛要跟他比懂呢？
比如说我打磨刘润老师、吴军老师的课，我比他们更懂商业、科技、金融吗？
不懂。不懂才是我的优势。
就是说我们要有的能力叫“一秒变小白”。
我正是因为懂用户——在你的这个知识体系里面，我没你懂。这个注意啊：在你的知识体系里我没你懂，但我比你懂的是用户想听什么。
所以你这个体系里面那些知识点，我可以帮你翻译成用户想听的大白话，这是我的优势。
所以你应该第一时间感受到，他说的这一堆内容里面，哪些是用户可能会感兴趣的？
然后再站在他的角度，帮他梳理这个话应该怎么说。
所以“不懂”是你的优势，不是你的劣势。不要和你对面的 IP 去 PK 谁更专业，这是最大的一个误区。
而且对于 IP 来说，你也要明白，你讲给的是小白，讲给的不是一个专业人士。
就是对面这个操盘手，他不是你的同行。你俩不是在那儿聊得特别交心了，聊得很深入了。这个话题你们俩越聊越投机，这个东西放出去，外人一定听不懂，一定是充满了行业黑话。
充满了你们两个人的那些黑话，别人听不懂你这个故事里面到底啥是啥。
所以作为操盘手来说，你要时时跳出来。
一秒变小白——在心理咨询上有个说法叫“你要站在肩膀上”。
就是作为心理咨询师，我在帮你做心理的时候，要跳出我们正在聊的这个对话，从上面看我们俩到底在聊什么。
操盘手也是这样的，你得跳出来看我们俩正在聊的到底是什么。
刘思毅：
第二个点呢？
宁师傅：
第二个点是你和你的 IP 之间，不要让他太发散，不要让他说太多。
很多 IP 一说起自己行业里的事就滔滔不绝，你一定要有“打断他的能力”。你得知道什么时候打断他，你得判断哪些信息量是足够支撑一条短视频的。
刘思毅：
那什么叫“打断能力”？能举个例子吗？
宁师傅：
比如你刚才叭叭叭讲那么多，如果我是你的操盘手，我可能会在“抖音的那个点”上打断你，说：“你刚讲那个创业，我们先回到古典知识付费的那个年代。你给我两三分钟捋一下。”
那我们这条视频就可以只做一件事：古典知识付费年代到底怎么过来的？这就叫打断的能力，说白了就是抓一个传播点，然后把它变成一个成片。
刘思毅：
就是跟前面说的“一秒变小白”其实是呼应的。
宁师傅：
第一点是：用户听得懂吗？
第二点是：怎么把它变成一个成片。
有时候他说的点可能不够完整，那你就要追问“还有吗？”如果他说了一个点，但你觉得这个不够精彩，你就要把他引回“讲故事”的状态。
但你不能直接说“你给我讲个故事”，那太傻了。
你可以这样问：“你当时看到啥了？”“你当时听到了啥？”“能不能用‘有一次’开头去讲？”“还有一次呢？”
“你跟员工当时怎么说的？”
比如他说他觉得发工资压力很大，那我会问：“你当时到底是怎么骂人的？”
“你是不是逮住某个员工说的月薪五万，在你这屁事不干？”
那我就会问：“那他当时是怎么说的？”——这才是故事。
刘思毅：
对，很多老板在视频里老是讲得特别抽象。
