这是和宁师傅的第三篇访谈。
我一直是不相信大哥的，大哥只想白嫖。
大部分大哥连个私董会的费用都不愿意掏哈哈哈哈，他凭什么帮助你，凭什么成全你，我的看法是拒绝一切向上社交，你若盛开，清风自来。
当时宁老师好像有完全不同的观点，这篇文章，我们来切磋一下，到底大哥有啥用？？？
一、创业本质上就是用人。
宁师傅：
我跟这个大佬学商业化，真的非常非常震撼。
他做的本质上也是知识付费的事儿，要做一个知识付费的项目，第一步该干嘛？做内容？不对，
第一步是先找对标。
如果我要做一个国民级的应用，那我就得找这个赛道里做得最好的APP，或者说最强的同行。第一名第二名、无疑就是“得到”和“樊登”。
所以我就要去挖这两个公司里最核心的人才。结果我真的就被挖过去了。
刘思毅：
你当时是怎么被挖的？
宁师傅：
我被挖过去的时候，那老板直接说：“你在得到拿多少钱？2万？我给你三倍，6万，来我这儿。”我当时真的是无法拒绝。
刘思毅：
啊？你就去了？
宁师傅：
我当时其实是拒绝的，我说这人看起来太不靠谱了，我得查查他到底是什么人。结果一查——不行，这人调性跟我不符。
刘思毅：
所以你连6万都不能被打动。
宁师傅：
对啊。我在“得到”的时候，我还跟CEO说过一句话，我说我觉得我每天做的事情特别幸福。我能跟吴军老师一起打磨内容，我觉得太幸福了。你不给我工资我都愿意干。
我那时候真的每天忙到没见过北京地铁的落日，真的是每天都干到很晚。
后来那老板各种软磨硬泡。
其实顶级大佬挖人，他们都知道，人是关键，人对了事儿才成。人不对，这事儿迟早黄。
创业本质上就是用人。
创业就像开车——你要让对的人上车，不对的人下车。哪怕这个车暂时方向不清晰，但只要人对，总能找到一个对的方向。
我那个百亿大哥，他之前已经创业过四次了，有一家是上市公司，还有一家在准备上市。就商业史上，这种人真的不多。
刘思毅：
太可怕了，这人这么牛。
宁师傅：
真的很厉害，而且他做事是有完整方法论的。
他跟我讲，创业的第一逻辑叫“用生命去抄”，而且要“抄到像素级别”。
他说这里面最大的误区就是：你们总觉得“我TMD要出来做自媒体了，我手拿把掐，我内容能力这么强，我牛逼”——这就是个巨大的误区。你 ego 太大了，不够客观。自我太强了。
二、创业应该先抛掉自我，先去抄。
刘思毅：
你觉得短视频也一样吗？
宁师傅：
完全一样。我当时离职，觉得我懂了，我跟大佬学了这么多，内容能力也强，写了一条我觉得“手拿把掐”的文案，发给朋友看。
朋友看完说：“你写的是啥玩意儿？我完全看不懂。”
我才知道，原来根本没那么简单。我还跟他解释，说：“你看我是学某某的，我对标的是他。”他说：“人家讲得多清楚，你讲得太差了。”
我才意识到，连“对标”都不是那么容易的事儿。很多人抄都抄不会。即便我已经觉得自己很强了，我还是抄不好。
我就又抄了一遍，第二天讲给他听，我说：“我这次讲的可以了吗？”他说：“还是听不懂。”
我这才明白，“知道”跟“做到”之间，有巨大的gap。
我就说：“你别急，我再抄一遍。”我就真的按照像素级别去拆解人家的稿子，老老实实地抄。
他说：“这次还差不多。”我就这样，一步步抄出来的。
正确的事情要反复做。但正确的事情，光“做对一次”就已经好难了。
我们每个人的 EGO 都太大了。
我接触过这么多专家、创始人、老板，说白了，就是一个比一个牛逼，都觉得自己很重要，觉得很多人在看着我。
我的内容一出来，所有人都会看到。我讲错了怎么办？我要追求严谨、高大上、完美主义，所以迟迟不做。其实所有这些，都是 EGO 太大了。你把自己看得太重要了。
老板做老板IP，第一要务就是收起那个EGO。
而且很多老板一到镜头前特别爱讲道理，这也是EGO太大。谁要听你讲道理啊？爹味太冲。老板的爹味，无论男女，真的都很冲。
他们总觉得自己拿到了结果，但其实他不知道这个结果是怎么来的。
他有时候就是意外吃到了红利，然后还莫名其妙地总结出个“爱拼才会赢”、“公司要像家”这种道理，开始对这个世界概括、抽象，觉得自己看透了本质。
其实没那么正确。人不要老想总结道理，那就是EGO太大。你怎么可能接近真理？这世界上真有“真理”吗？大家讲的不过都是一面之词而已。
第二个关键是人。
老板在创业早期，所有事都得先搞定“人”。你知道我被抓去那家公司第一年，我本来是业务能手，他不让我做业务，他说：你得成为全中国前1000名的HR。
所以我那一年面试了200个人。我们公司的CEO，都是我面进去的。我每天就看简历、识人。所以现在我面试人，看20个简历能挑出一个，基本就能留住，而且这人还不错。
所以大家会觉得你看人能力很强，其实就是那段时间练出来的。
你手里过人多了，你就知道怎么判断了。所以现在看 IP 也是，看得差不多。这个 IP 能不能合作，他的观众缘怎么样，人品怎么样，你跟他聊几句就能大致判断。
