这是我和我火火访谈的第二篇内容。
我听得头皮发麻，真的我们这一代私董会爸爸成长好多呀。
这篇内容非常干货，是火火作为流量周期的亲历者，穿越者总结出来的对媒体平台规律的理解，以及作为普通人，到底如何抓住流量的红利。
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一、所以所有的媒体平台的发展都有规律可循。
从一开始的泛娱乐，到严肃知识，再到产业结合，年龄段也是从年轻到年长，这是一条很明确的发展线。
雷军为什么选择去年发布汽车的直播？这也是因为直播大家已经开始接受严肃类内容了。
雷军有流量又有转化，而周鸿祎虽然有流量，但没转化。雷军算是产业IP，而周鸿祎严格意义上是泛娱乐IP，就像网红一样。
所有媒体的发展都有一定的规律，尤其是中国媒介平台的发展。最早是天涯BBS这类平台，然后是微博，九宫格的出现带来了新的传播方式。接下来是公众号时代，公众号就是图文时代的巅峰。
公众号的本质就是图文结合的传播。它最早的定义就是一个媒体平台，但它的形式是文字长内容，短内容的形式是后来才出现的。
而且随着4G的普及和5G的到来，快手这些平台的出现也带来了新的媒介革命。其实，快手最早并不是短视频平台，它最早是一个技术平台，像YY这样的语音平台也都是在快手的早期发展过程中转型过来的。现在所有媒介变得越来越丰富。
这些都是媒介发展的深层规律，我们研究媒体的时候，尤其是研究入局时机和红利的本质，得从这些规律去理解。
二、对普通人来说，红利的本质就是去做供小于求的事情
供不应求，你入局就对了，因为那就是在趁势赚钱。踩准平台的重点也是很关键的。
你得踩准平台在当下的重点。你要知道，你的本质是租客，而不是所有者。
这点跟很多人的观点不一样。我认为不存在绝对的私域流量，因为像你这个号也会被封，因为没有真实的产权，你本质是租客逻辑。
你只是跟平台建立了一个租赁契约。所以你一定要符合平台当下的趋势。
比如，最近某些平台特别严格，抖音的审核标准比以前严格多了，很多词都不行了，你得符合当下趋势。
所以有时候平台本身没问题，问题是你是否符合它的规定。
很多人说现在平台不好用，但其实不存在平台不好用这种说法。
你得知道一个强大的平台，它的生命周期远超你的想象。我举个简单的例子，微博，今天仍然有红利。
今天的某书、某乎也一样。它们依然能够支撑一些公司通过挖掘流量赚钱。我觉得就是这样，某博上小说依然能做销售投放。所以我说远超想象的核心点是，不要轻易认为平台不行了。
就像现在视频号、公众号的结合，也在释放新的红利。
公众号从2012年开始内测，到现在已经过去那么多年，但去年依然释放了新的红利。去年是小绿书，视频号与公众号绑定后，红利巨大。
关注视频号就等于关注公众号，平台有持续的生态扩展，能长出很多新的事物。如果你看得透这一点，平台的生命周期远比我们想象的要长。
那你说微博现在能否再火？我觉得是有可能的，尽管它的体量不如新平台大。
问题不在平台本身，而在于它的体量是否足够吸引新的用户。
大的平台有持久的生命力，但并不是每个阶段都能领先。所以我们不能只想着去找新平台，而是要搞清楚你现在处于什么阶段，你有什么资源，能做什么，才是最重要的。
我们其实是运气特别好，刚创业出来的时候，我们最早做裂变的事，17年就开始做任务宝裂变。18年我们通过这种方式积累了1,000万粉丝。
任务宝最早是熊猫书院发明的，我在教育行业做了改良。我们在上面做了基础版的改良，成功积累了1,000万粉丝。那个时候社群裂变也跑出了很多大公司。
三、怎么看流量红利入局的最佳时期？
刘思毅：
我们该怎么判断流量红利的生命周期，什么时候该入局，什么时候该跑路？
火火：
这个问题其实跟股票买卖点是一样的逻辑。
你得看清楚自己是在做价值投资还是在做价值投机。永平说过，买公司是为了买它未来所有的净现金流。无论什么价格、什么情况、什么宏观环境，你都可以去买，因为这家公司本身非常强，它是一种资产逻辑。
我们做的生意是资产的积累，还是消耗型的？
本质上就是这个问题。我们来举个例子。像去年很火的短剧，前两年短剧就是一个非常典型的“价值投机”。它的本质是看流量的价格是否在高，是否能快速获利。
短剧本质上就是买卖流量。
平台最早的投流占比从30%多拉到现在的80%多。随着流量成本上升，你的利润在逐步降低，你只能依赖体量。
这时候你就得随时利用流量。短剧就是典型的价值投机，它不会给公司带来正向的品牌文化，用户记住的只是“总裁逆袭”之类的剧本，品牌本身并不会深入人心。
那这种方式无法做出长期的品牌价值。
再举个例子，天猫上的最大店铺卖的是什么？是不是优衣库这样的品牌？
像韩都衣舍这些品牌，曾经做得风生水起的，现在都没了。
抖音的操盘手在群响一度红极一时，但现在大品牌进场了，带着大预算和顶级的操盘团队，这些操盘手就被淘汰了。于是平台变成了去中心化的央视，传统的大品牌和平台联手合作，民间的声音越来越少。
