这是我和张机访谈的第二篇，我希望和张机来过一过 IP 操盘手助理的成长路径，从一个 5, 000 块钱的助理怎么到1万块钱，怎么到100万？
一、IP公司的好老板应该长啥样？
刘思毅:
作为一个IP操盘手，怎么选择一个好的老板？
张机:
就是你得从自己的价值判断出发。你觉得这个老板能不能成功？他能不能赢得很多人的共鸣？他能不能击中一个时代的需求，解决很多人的问题？
你得有这种判断。这个判断是怎么做出来的？你要看一些大的时代背景、大的行业背景。
我觉得这个对于一个普通的助理来说有点难。
如果这件事有点难，那其实你可以看一看他的圈子，看看他和谁在一起。
比如说，如果今天我刚大学毕业，要找一个IP公司工作，我可能会先搜一下IP相关的关键词，我大概率就能搜到群响。
我就看到刘思毅，他身边，比如说短视频行业最厉害的人，比如薛辉，做流量最厉害的，都在他的圈子里。所以，我觉得从这个角度看，大概率是信任度会比较高。
如果你的老板就是我之前的感觉，我觉得自己需要认识的人基本都认识了。因为在IP行业里，有大概100个人吧？这些人都在各自的领域解决细分的问题，董十一、薛辉这些人也是。
你的老板是不是也在这个框架里？如果你的老板既不认识这些人，又没有在行业里解决一些重要问题，那你为什么还要跟他合作呢？你只能听他的一家之言。
你得看看他和谁在交往，看看他曾经有过什么样的合作。
我觉得这是一个很重要的指标。就是你要判断你的老板在社会中的圈层、他的人脉、他交往的最亲密的人是谁。
判断老板的圈子、解决的问题以及他的社会关系，这些都是判断他是否靠谱的标准。
还有一个很细节的点，我自己有一个价值判断。其实我相信有些跟我一样的人，比如今天喜欢少楠和刘飞的朋友，他们可能也有自己的一些“洁癖”。
我可能希望我的老板做的事是比较光彩的，符合道德底线的。
如果你是这样的人，我觉得没问题。你就清楚自己该找什么样的人，符合什么样的画像。
有些人他讲的东西可能就不适合在台面上讲，那你可能就不想和这样的人合作。
但如果他总是做一些大直播，面向公众讲话，而且他和一些，比如像润宇那样的人合作，你就能看出他在公众面前的形象和信誉。
我觉得润宇是一个长期主义的典范。其实润宇很早之前也做过私域、做过微商，做过一些类似的事情，它是从那个阶段慢慢成长起来的。
润宇逐渐和很多我们认为是社会中精英的人合作。我觉得它代表了一个典型的画像。
你要看看这个类别的画像是什么样的。那种气质也是能判断出来的。所以你要在这些里面找到适合你的人。如果你是一个道德底线很高的人，那你去一个特别粗放、草莽的团队可能也做不下去。
但如果你去一个相对长期主义的团队，或者说像刘思毅这样的团队，他本质上是一个精英，但他的做法和很多想法又比较草莽。
但他的底层是非常经营主义的。
AI 这件事，我和刘思毅在美国出差时，我就问他，我们在硅谷的时候，那个时候Deepseek正盛嚣尘上。我问他，我说“群响今年要all in AI吗？要把AI变成一切的主题，全面转向这个方向吗？”
你会发现我们同行里面有非常多的人完全转向了，所有的业务都说all in，但其实这也没错。但是你可以看到，一个人的底层是否机会主义者，他是否会在看到一个热点时完全跟风去做，我发现刘思毅不是这样的人。
他会觉得，虽然AI是个热点，但我的思考更理性、更真实。
他认为AI这件事没有那么成熟，它的应用距离普通人还很远。所以，他会从一个理性、真实的角度去做判断。
二、IP助理打工的成长路径应该是什么样的呢？
张机:
我之前在群响大会上讲的课，我觉得我讲错了一个东西。
我当时说，如果你所有的IP助理的终局就是成为一个IP。其实我今天觉得，假如你要做助理，那就好好做助理，不要抱着成为IP的心态去做事。
刘思毅:
