这是我和张机对谈的第三篇，张机问了我一个非常好的问题，关于我如何选择合伙人。

其实在 6 年前，我一无是处当老板的时候，其实很难有人跟着你。

当你自己觉得你能成事的时候，这个概率其实极低，拿着极低的概率去给别人画饼的时候，你要邀请别人接受你这个饼，人家肯定知道这是饼。

所以他们其实也投入了非常多的决心。

Toby和Allen选择了和我一起，他们承担了最开始最大的风险，所以理应收货最大的收益。

这篇文章，坦诚的，认真的聊一聊，我对合伙人这个事情的看法。

一、Toby 和 Allen 是啥样的？

张机:

我觉得Toby和Allen是一个非常有意思的话题。

甚至我觉得如果我以后写书，或者要去商学院读书，我肯定会把群响的Toby和Allen写进商学院的案例。

我认识他们的顺序是先认识Toby，后认识Allen。他们两个人是非常不一样的两个特点。

Toby是那种，随时都在关注你，跟随你，给你很多关注和价值。

同时，他在做自己的事情时，也会把一半的精力用来服务你。

他的IP每次做的时候，有5个内容，其中有2、3个内容是和你有关的。

我觉得这个就非常了不起，你千万不要以为所有人都能做到这件事。

因为做IP这件事，往往是你要把自己放在最高的位置，而 Toby 却永远愿意把自己的IP做了，还愿意用一半的精力来服务你，或者把你作为素材来为群响服务。

我觉得Toby是小号的你，他有天生的表达欲，虽然他的表达方式比较柔弱，但他有强大的内在力量。他更擅长倾诉，而又非常善于表达。

Allen可能比Toby更擅长倾听，Toby其实更擅长的是表达，尤其是用柔弱的力量去不断变强的过程。

他是一个养成系的IP。

从一个自卑的、从农村来的、从条件不好的背景出发，逐步在群响的道路上收获自己的业务、节点和成长，所有人都看到了这个过程。

所有人和Toby的心理距离非常近。

你和Toby的气质有一种巨大的中和，你是外放的，而他是收敛的。你是阳性的，他是阴性的。

他随时也在托举你。所以，我觉得Toby在IP的生态位上，是在为你保驾护航的。

但Allen是一个在大家看不见的角色。

如果你对群响有深度的了解，我觉得一个人对群响的理解深度，在于他是否知道Allen的存在，如果这个人只知道Toby，不知道Allen，他可能了解群响，但没那么深入。

他看到了群响的内容，但如果他知道Allen，以及Allen发挥的作用，他其实会更加懂群响。

比如说，Allen在处理私董会的业务，这是个非常高难度的工作。

而且Allen的情商，他的那种周全，真的是我觉得我和Toby是同一类人。我们还是想表达自我，想通过自己的表达绕开一些世俗的东西。

我们想创作，想被看见，想倾听自己，想找到自己的能力和命运。

所以我们最终是想绕开世俗的那套东西，不想去社交，不想和老板交往，不想做这些事儿，也不想去服务别人。

但Toby和Allen，尤其是Toby，我和Toby聊过，他说Allen其实也有这种底色，他也想表达，但为了这家公司，为了你们三个的生态位，为了这样的关系，他暂时把自己的东西放下了，

完全去支持这家公司，去处理最难、最杂、最繁琐的工作，甚至那些不被看见的工作。

所以我觉得Toby和Allen是两个非常重要的典型。

他们都是从实习生做起，一起创业。在长达五六年的时间里，其实你们的权力关系经历了很多次变化。

从Toby先被看见做IP，特别是私域班的成功，再到Allen在做私董会这样核心业务的角色，他也发挥了他非常重要的支撑能力。他是群响的CEO，也在做一些管理，所以你们之间形成了一个非常稳定的三角结构。

而且我觉得还有一点不太一样的很多人找合伙人，都是那些总是和我对抗的合伙人。但我觉得你的合伙人，大多数都是全然地相信你，可能会给你提建议，但他们总是在支持你，给你建议。

所以你在这家公司里是真的被滋养着的。你真的做到了，他们全然跟随你。

刘思毅:  

这真的很难啊，要哭了。Toby 和 Allen 太牛逼了。

二、看见是最大的力量。

张机:

我想问问你，你觉得，你见到他们的时候，多久见一次？

刘思毅：

我觉得我不多，我觉得我是通过绽放我自己，让他们被我罩着。

我看不见很多人，但我内心深处，因为我无我，所以说我看见很多人。

通过我的无我，他们能通过我这面镜子看到很多东西。

我自己也去探访过很多公司创始人，我发现即便有些老板赚得比我多，他们都缺乏一种底层能力，就是让别人感到有权力的在场感。

但我觉得我天然就有这个能力。因为我尝过权力的甜头，权力既是毒药也是春药，当你自己尝过了，你还是要分一点给兄弟们。

否则你的兄弟们会在背后捅你刀子。

这不是道德的高尚或恶劣，而当你自己少年时成为恶龙，但你没有既得利益者联盟时，你就会是下一头被屠杀的恶龙。

所以你这个权力的感觉要分享给大家。

比如说，为什么让Toby做IP？为什么让Toby做私域班？为什么让Allen成为CEO？为什么让Allen负责私董会？为什么今天我们年薪50万的操盘手都有自己的阵地感？

就是因为不是我不想管这些事，而是如果大家没有闭环的权利，他们就不会被看见。

大家老板的“看见”不是用来给予情绪价值的，真正的看见是你到底有没有给你兄弟们那种权利的感觉。

权利来自于达到业务结果，但要达到业务结果，老板其实付出了很大的力量。

我今天为什么还在做直播？就是因为只有我能做这个直播，只有我能燃烧出来，我给他们的供给是我自己今天在镜头面前给会员交付，

我在镜头面前卖我的5块2，拿永久性回放。我在镜头面前种草，我在经营，我在主动营销，才有后续的一切。

所以说，我在做最重要的事情，这才是最重要的看见。

情绪价值这个东西，如果说你自己空跑空说，很容易团队就散了。因为情绪价值当你说出来的时候，就是它最廉价的时候。创始人对合伙人、对真正的操盘手，真正的看见，来自于以下几点：

第一个，分享权力。

第二个，分享利益。请注意，分享权利，在分享利益之前，分享权利比分享利益还重要。为什么？因为利益，谁都可以做到分享，因为毕竟是人家带来的。

第三个点，才是设定合理的结构，你们自己要相互滋养，彼此达成一个默契，拿到战斗结果，持续拿到。我觉得这6年我做得还不错，但我都不知道我怎么修炼来的。

三、信任，是合伙人最需要的特质。

张机:

我经常看你们工作的一些场景。你布置一个任务，指令式地给到他们，还是说，曾经有过那种「Toby，我这个事我真的不知道咋弄，你给我出个主意？」「Allen，我觉得今天这个事咋弄呢？」有过这种时刻吗？