这一轮香港大会，首发 IP 教练，香港封测，20 个人付费 1 万，筛选了10 个，交付了 5 个了。
吐了，不是客户不好，而是 IP教练这种第一天的交付，对我的生命力考验好强，我需要全然看到对方。
总而言之，这篇文章写给我自己，我要涨价，我要涨价，我要涨价。
香港很奇妙，一切港币计价的东西，都会变贵，以人为本，服务很贵，尊重服务，就要认真付费、勇敢收费。
详细展开讲讲。
一、香港人是真有钱，内地五倍的消费决策速度和额度。
我从没见过像香港人这样痛快的客户，注意，是香港的内地背景的老板啊。
没有那么多绕来绕去，没有那么多「你先做我再付」。
他们理解「服务是要先付费的」，他们理解「IP是影响力资产」，打款是实时的，反馈是直接的，情绪是真诚的。
哪来的天使用户，同样是内地背景，跨过深圳河，本身就是一种筛选吗，因为能来香港赚钱的人就是底子不差的。
一个客户，第一次见面就直接补了5万，「就为了让你们用心点」。
我突然意识到，在内地打9.8万要做私董会、讲座、直播、送课、送会员卡，送出一堆权益才能成交一单；
但在香港，一场精准的饭局、一场真诚的访谈就足够了。
立刻决定：香港必须做我人生的第二曲线，出海跳板第一站。
二、服务新港人 IP，只有刘思毅能做。
香港人需要懂大陆的我，懂 IP 的我，能对话他们业务的我，能了解他们的故事的我，有私域流量的我。
为什么我们能在香港卖出去9.8万的IP教练？
因为这个交集太稀缺了：
1，有香港身份，在香港开展业务。
2，懂得IP、懂得私域，有作品、有结果。
3，懂内容营销，也懂高净值客户的焦虑，在内地亲自服务高净值。
没有第二个「刘思毅」能落在这个交叉点上。
所以，我下一代产品，叫做「刘思毅香港IP咨询」。不是“代运营”，也不是教练，不是“内容孵化”，
就是咨询，用刘思毅的访谈 + 商业模式梳理 + 朋友圈种草 + IP 拍摄，
让你在香港成为 IP。
IP 教练不是剪辑工，是对话的发电厂，我不想再为剪辑和文案的那点“产能”去定价。
我赚钱的，不是30条视频，而是我跟客户坐下来三个小时，问出他一生中第一次梳理清楚的来时路。
我赚钱的，是我拍了他的仓库、他的办公室、他的创业经历、他的婚姻关系——让一个「中年房地产经纪」，变成一个有内容、有叙事、有影响力的“新港人”。
每一个视频，都是我深度理解他之后的“副产品”。而不是“交付品”。
三、成本被低估，必须立刻涨价。
我反思了三次，为什么心态会崩：
香港物价太高，一顿便饭1500港币，一天团队开销等于内地一个月。
客户太高能，每一个都有商业逻辑，要我们全身心带他“上岸”。
3.我太天真，把一个“战略试点”，当成了“标准产品”。
这一轮的10个客户交付完毕之后，直接涨价。如果你想要30条视频，那请你拿出“请刘思毅做广告”的预算。
我这次终于明白，客户不是来买三条视频的，他们是来找归属的，找「自己在香港如何成为一个有影响力的个体」的方法。
所以下一步，我要把IP教练做成两条路线：
A方案：访谈、选题、咨询，一天搞定，50万私域全量转发我的访谈视频。
B方案：涨价，6 周，三次拍摄、30条视频、公众号文章、社群陪跑、加入我在香港的“超级个体联盟”
我要跟每个客户说清楚：你不是买服务，你是买「成为影响者的路径」，买「被看见的可能性」。
四、访谈是我能量的巅峰场，这个才是刘思毅真正的王牌
