今日复盘与感恩，

记一场团队战略工作坊。

一、

最近在香港做了很多工作坊，也做了很多很多 场 IP 教练，我连续 5 年，为飞儿付费，做了很多很多很多次教练，

但从来没试过，让我的教练为我的团队组织一场集体战略教练。

8 月底的时候，在讨论香港战略的时候，和飞儿老师讨论，我觉得我遇到了卡壳，我也觉得团队好像也遇到了卡壳，刚好，约上这一周，

给飞儿付费 5 万一天，付费一天，

让核心操盘手们，和我一起开一天战略工作坊，飞儿和她的助理，做主持人，全程 cover 流程，我也作为参与者，参与其中。

效果极佳，数次流泪，屡次心动，烧脑走心，堪称最佳团建，我想记录下整个流程下来，我的感受。

二、

上午是动物环节，看见自己是哪一只动物，先看见自己，给我们 100 个动物进行选择，

每一个人都要说出自己为什么选择这个动物，然后动物的特点 3 个，然后抽一个人，夸夸他，再让后面被抽签到的人，复述前面的人的特点。

让我们认识我们自己，然后第一次夸别人，这个时候的夸夸，还是比较客套的夸夸。

但已经开始松弛下来，大家知道今天是一场精神 massage，而不是一个非常理性的活动，开始走心了。

一旦开始走心，心近了，关系近了，把心打开的旅程就开始了。

然后开始玩儿了一个游戏，两个组，堆一个塔，我两个组作为间谍参与了，有我和没我，区别很大。

作为一个皇帝，有我的组，大家各退一步了，没我的组，大家开始发挥策略和探讨。

让我看到，作为一个超级 IP 皇帝，如何能释放别人的主观能动性，在团队成熟的时候，让他们释放，让自己退后。

于是开始围炉谈话，每一个人回答 7 个问题，来群响多久了，这个团队最大的优势、缺点，自己最大的变化，你的困惑等等。

不做笔记、只用嘴巴说、用耳朵听、用眼睛看，我也第一次试着不用笔写任何东西，就是用耳朵听，

发现很多很多很多共性，原来是操盘手们共同塑造了群响的核心文化，

我们群响很快，一窝蜂，赚快钱，执行力强，能打能吃苦，并且拧成一股绳，但是硬币的另一面，没有节奏感，不够松弛，操盘手崩得都很累。

当每一个人在说话，在真实地说话的时候，我可以感受到团队的文化，我也可以感受到大家的困惑，

整个上午就结束了，心被打开了。

三、

然后中午吃饭的时候已经足够活跃，足够开心了，下午开始走脑环节，

先玩儿一个沟通游戏，AB 两个人，一个人发出邀请，另外一个人拒绝，持续 2min；

一个人发出邀请，另外一个人说好的，但是拒绝，持续 2min；

一个人发出邀请，另外一个人说好的，而且延展，持续 2min。

挺有意思的，感受到了—— 延展、补充、共创，带来的涌现。

不要否定，创新是用开放性的敢想敢干、大胆弄出来的。

然后接着，

我讲了 15 分钟战略和愿景，我们要做 AI + IP + 私域 + 各行各业 + 年轻人创业的黄埔军校、同行陪伴 + 教练，

飞儿分成两组，让大家开始先拆分我的关键词，然后基于关键词，用：

而且我们可以干嘛、