这是刘思毅的第 318 篇原创，

其实超级个体，是不需要特别关注组织如何发展，抑或说特别锤炼组织中的某一个人的，超级个体就是超级个体，顾名思义，因为资源极端厚，在这个方面形成一定的壁垒，可以大赚狂赚。

薇娅、李佳琦今天的业务已经超出了超级个体的范畴，走向了专业化、矩阵化的道路；

得到今天的业务，也完全抛离以「罗振宇」为绝对中心的罗辑思维，而是做得到这样的一个端，中心化的端，有不同的老师、不同的栏目在上面服务和成交。

吴晓波，曾经想卖，讲的故事是一个人群的故事，但是本质上还是没有逃脱出个体的故事。

在今天的资本世界上，要上市的话，需要的是你样子好看呐，样子好看就不能是超级个体的模样，因此得到要像得到，当然要做得到必须要是中心化的端。

我曾经在想，他能不能是一个流动的 CP，他就只做一个组织，然后这个组织就是出品单位，自己虽然有流量，但是不聚拢、不运营，核心还是在各种平台去流动。
我朋友反问我，那么这样的话，刘润和薛绍峰会和他合作？图什么？还不就是得到是一个有一些流量且是自持流量的品牌嘛。

对。

但确实又很拧巴，我们说 CP 真的是很容易赚钱的，但是 CP 要做端，

好比秀才造反，十年不成，为了有控制力和影响力，以及所谓资本化的「资产」价值，就必须要拧巴。

做端 VS 做服务号 + 小程序，选择做端，确实拧巴，但是不得不为。


二、超级个体，单个作战，上限，是 1 个亿净利润。

刘润，堪称企业咨询界、知识付费界典范，相同的例子，也是前辈，还是古典老师，还有更早的 Spenser 老师。

他们如何延展，其实非常有迹可循。

刘润，商业上，一方面，写公众号，赚钱，一篇刊例刘润操刀的价格，应该是 100 万左右啊，2000 万左右没有问题；

高客单价的 1 V 1 咨询，不得不说刘润老师的长相、文笔以及气质真的十分十分适合做咨询老师，老天爷赏饭吃！

这个咨询业务是可以很贵的，个体户针对个体户的战略咨询！！！

可以的！几千万，常规客户，常规流程。

然后是什么，是培训和走穴，这些也可以是几千万。

然后他的团队，也就可以控制质量，本质上，全部是他的输出助理、商务助理以及培训助理。

再比如说，单一超级 IP 半佛仙人，也是这样的逻辑，to B MKT 只要有 show case，有客情关系，确实会非常夸张。

其他老师的收入也都可以看到是净利润往几千万走的节奏。


三、死亡还是躺赢

但是，这个业务到这里，已经进入上限了，但是毛利率和净利润这两个数据都是很幸福的事情，你作为创始人，你会怎么想，你要怎么做？

无非就是两条路。


第一条路，江山代有才人出，各领风骚几年。

在这几年赚钱，然后其他时间本质上是一种躺平，然后退休，然后或者空虚，或者追寻其他人生。

其实 IP 总会脱落的，无论是商业 IP 还是娱乐 IP，其实都会脱落的，不可能有长虹的。


第二条路，持续不断地提倡和号召大家品牌化、机构化，也挥刀自宫地进入这个领域。

这个领域就可以让自己成为一个造钟人，设定机制、培育人才、培育品牌，然后让品牌承载你长周期的价值和使命。

第一条路无聊，第二条路加速死亡和作死是大概率的选择。


最后，提一句。

针对个人，针对个人创业，我是说就是像你我一样的普通人，

公司的长期主义对于打工人毫无意义。

这句话是说，不要被大家打工的时候看到的一些追求卓越、鼓励你 dream big 的企业书籍迷惑，也不要被融资新闻迷惑，也不要被可能给了你钱的天使轮股东迷惑。

你无论何时，刚开始创业，第一次创业的铁子你就是一个弱逼，你要想的，只有如何活下去，没有其他。

如何活下去都没有想清楚，然后要考虑是做个公司，还是工作室，真的是在搞笑。

以上。

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