「操盘手的刘思毅」 VS 「CEO 的刘思毅」

这是刘思毅的第 396 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

本周是匆忙的一周，我们周一培训课的全体核心同学调休之后，感觉正式的工作日是从周二开始的，

作为一个销售和氛围驱动的公司，我们是很忌讳这一点的，所以以后一定要控制这个节奏了。

上周的 Coach 留给我的作业，比较明确：

第一，群响的战略是什么？走向何方？

第二，群响 CEO 应该具备哪些职能？

第三，当前刘思毅有哪些 todo，哪些 todo 让你觉得不自然，觉得拧巴。

作为全文的引子，先要回顾上周的 Coach，然后才会知道，为什么会有必须要解答的这些问题。

一，

如我上周的 CEO 周记所说，我「信誓旦旦」地在一开始用 40min 的时间说明了刘思毅最重要的事情是什么。

天呐，我想说我真的作为 CEO，以及作为一个人，真的是一个话痨、存在感诉求强、表达欲极强、能量很强的人啊，

好可怕啊，我自己怎么能不顾一切地把自己的想法说 40min 呢？

Coach 60min，我自己说了 40min，真的很可怕。

之所以信誓旦旦，是因为我跟 Coach 说，我知道了，我最重要的事情只有一件，就是流量，然后其余是组织，

所以说最重要的事儿占据 70%，其余事儿占据 30%。

然后本双月，我最重要的流量业务，落地一点，是我的抖音 MVP 尝试，需要占据我 70%，

然后组织能力上，是我的人力基础制度的建设，30%。

但是教练的质疑很明确 ——

第一，你说了太多「最」，聚焦吗？

——我辩解，一个是当前最、一个是双月最、一个是长期最，所以逻辑是明确再明确的时间漏斗。

第二，你如何区别 70% 和 30% ？

—— 我无从辩解，因为我发现，作为一个 CEO，我的时间是切割的，我的时间是碎片化的。

于是我进入烦恼。

然后我们突然发现，我本身就是一直在两个身份重合：

—— 操盘手人格和 CEO 人格

操盘手侧，我是公司最核心的 IP，负责通过内容来做流量，这是我最重要的工作内容。

作为 CEO，我管理团队、建立制度、分钱。

二、

所以说，刘思毅假模假样地说最重要的事儿要占据 70% 的精力是不现实的。

非常同意的逻辑。

所以我们进入下一个问题：

第一个问题：

为什么不能切割，当好 CEO 就好了，别做业务了？

回答：

在我们公司暂时无法，因为我负责流量，我作为 IP 负责流量，被锁定，而且目前看来，还是需要基于 IP 来获客和转化。

第二个问题：

要是无法切割，CEO 的碎片化和业务侧本身，怎么拎得清呢？

回答：

这是一个很妙的问题，也是我从来没有想过的问题，我是在上周习得

1，「要做最重要的事儿」。

2，「最重要的事儿只有一件」。

3，「这一件最重要的事儿，值得用一天 5h 的绝对时间来做」。

但马上我就面临，我的教练对我的质疑，你最重要的事儿怎么落实你的这个目前的撕扯呢？

所以是文首的问题：

第一，群响的战略是什么？走向何方？

第二，群响 CEO 应该具备哪些职能？

第三，当前刘思毅有哪些 todo，哪些 todo 让你觉得不自然，觉得拧巴。

我将尝试回答。

三、

群响战略走向何方？

群响是一个新电商行业的商会，本质的商业模式有 4 条，现在：

社群、高级社群、培训、媒体（线下活动），收入量级在 5000 万左右。

我们的战略，一句话来描述：

持续在新电商行业，做大影响力，获取最大影响力，夯实我们的培训、媒体、社群。

1，对于这个商业模式，就是行业商会的普遍模式，毫无创新的必要。

2，哪怕是目前，群响还是不能自信地说，我们就是最优秀、势能最大的新电商行业的媒体、服务品牌了。

所以说，还需要持续夯实这个势能和心智定位，我理解，这就是我们 2 年之内的战略。

四、

基于这个定位，当前最重要的事情是什么？

感觉还是需要加入，这个问题，才能回答下一个关于 CEO 的职能的明确，特别是说：CEO 职能中最重要的。

要夯实势能，我想过的重要的事儿是：

1，8000 个会员的精细化服务，让我们成为最了解这个江湖的组织，也有自己的铁杆粉丝。

2，不断提高我们的势能，线下活动、线上活动。

3，开辟线上媒体业务，线上文章方式加深势能。

4，俱乐部 500 - 1000 个的迈进，持续不断精细化服务出口碑，出持续。

5，培训业务线，持续捕捉今天新电商必修的营销课，优秀的供应链、交付出去，持续开下去。

6，基于媒体业务，去变现，去招商，去企业合作。

7，加强刘思毅 IP 势能，刘思毅强，群响强。

其实这就是我们的业务体系，目前来看，最重要的事儿，是 7，

这是对我最重要的事儿，公司最重要的事儿，已经各自有各自的归属，感觉我无法回答。

五、

把问题再同义词如下：

刘思毅作为操盘手应该有哪些职能？最重要的是什么？

操盘手的职能，是搞流量，最重要的：

通过 IP 搞流量，提高影响力。

刘思毅作为 CEO 应该有哪些的职能？最重要的是什么？

职能清单：

1，提供士气，对事，特别是重大项目上，对人，特别是中层和高管。

2，确定薪酬和分钱，提前规划、提前协同，事后反馈、履行承诺。

3，被抄送 CEO-3（专员）的人事安排。

4，被商量 CEO-2 （中层）的动作、状态以及支援。

5，沟通 CEO - 1 的动作、状态和绩效，知晓业绩情况。

6，监测公司业绩。

7，管理财务团队，管理公司现金流，把控成本。

8，管理 HR 团队，建立持续更新的人事制度。

9，确定公司最重要的方向和战略，确定 1 年后、2 年后、3 年后，公司往哪个方向走？

最重要的是什么？—— 9

但其他都好像是无法拒绝的，但都是一种碎片化的支援，以及能量外输。

我觉得，我可以让我的 2 位联合创始人：

1 位参与管理财务确认。

1 位参与 HR 团队的人力制度管理（这个双月就是新人职业能力培训和任职资格落地），

然后我定期和他们碰，以及被他们响应，和响应他们。

六、

以上两个拧巴，怎么办？我有答案了：

业务优先，组织长线。

组织在业务不及格的时候，什么都不是，所以说我还是要 IP、做 IP、做 IP，这是我的核心。

拆解下来：

IP 包括：

1，每天发 10 条票圈；

2，每天写一篇文章；

3，做抖音、知乎、B 站，先做抖音。

其他的事儿，请丢给别人，其他的事儿，请丢给别人。

当然，作为 CEO，要接受碎片化，暂时无法找人来当 CEO，也暂时无法找人来当操盘手，

拧巴的状态是一种必然过程，只能忍着。

哪一个 CEO 不是忍着啊天呐。

另外想要分享给 Coach 的事儿：

今天和我的几个中层 1 V 1，我聊我们的事儿，竟然想哭，而且真实的流泪了，好可怕啊好神奇啊。

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