CEO 周记 | CEO 就是不断地被离开，又不断地被需要
搞流量，来群响
持续日更，做最懂流量的创业者
上周和本周的 CEO 人生和操盘手人生，仍然过得十分匆忙、充实，
我在上次说过，上次的 CEO 的主题还是如何调整薪酬，确定我们的人员在底薪上的预期。
我作为 CEO，和我的 HRD，以及两位合伙人在这段时间完成了这个初步协调，并且我们确定了职级，以及优先确定了中层和合伙人的职级，以及底薪。
底薪是一个很奇妙的东西，大家明朗和开心，员工吃饱很重要，而且是有安全感、有预期的吃饱。
穷一点的时候，公司好像就必须要抠出来一点薪酬作为绩效，但是这种方式非常不 OK，员工值多少钱，就要是多少钱。
我知道，我的分钱方案，不可能一劳永逸，而且也会有很多人觉得不公平，不爽，但是我向前走吧，直接向前走，遇见什么就拆解什么，解决什么。
现在对于人上的困惑，基本上完成了逻辑上闭环，只有感情上，受不了，受不了也只有自己修炼，我觉得这是一个过程问题。
不停地遭遇被离开，不停地遇到很棒很棒的人，然后不停的和这些很棒很棒的人共事，然后被他们赋能，也赋能他们，
这样就可以非常非常非常的相互赋能，人生也觉得公平。
虽然会受伤，但是绝不希望自己成为一只刺猬，刺猬是无情的，也没有人会爱你。
这一周是操盘手的一周，而且我也想明白一点，我要用 70% 当操盘手，30% 的时间当 CEO，
小公司不需要那么多管理，核心还是要靠老板来追寻增长，因此我需要 All in 能让公司进一步长大的地方，而不是一直在徘徊说管理。
管理到嘴边了再说话，我觉得可以，因为只要业务还在动，其实管理没有那么那么紧急，业务在飞速发展时期，极端一点是不需要管理的。
最近的修炼是，作为一个操盘手，怎么能够提高长期反馈的忍受，就是当我一遍一遍地失败的时候，我还能持续不断地坚持，哪怕没有希望，也在坚持。
我觉得我是一个超级幸运的人，从长大到创业，是习惯成功的，所以说今天我现在遇到的一个难题是：
我不知道如何解决我抖音的问题的时候，我还在尝试中的时候，我就会变得沮丧，沮丧让我躺平，想躺平，但是我又不能躺平。
IP、抖音有很多很杂的事情，而目前的团队还不能赋能我太多，所以变成了两点困惑：
第一，IP 业务，作为一个操盘手，我自己很多事情，有流量引入、产品打磨、销售结果三个层面，
而目前都还是比较欠缺的，团队也没有谁能帮助我特别特别多，需要我。合伙人呢，在忙其他两条战线。
因为特别忙，所以说会尝试的动力都没有的感觉啊啊啊，就是觉得空有体力，只在做，而没有动脑子，没有复盘，这样没有意义啊。
我感觉还是我想要的太多，同时想的也太多，得一步一步来，得梳理，得全面梳理。
如何度过失败带来的负面阶段呢，这是我这周希望探讨的问题。
在亲密关系维度，希望继续探讨，如何共处，如何修炼自己和恋人的共处能力，我还是需要一周 5 天共处，2 天同居之后休息 5 天哈哈哈哈哈。
