这是刘思毅的第 459 篇原创

今天七夕，发一篇应景的文章——别忘了帮新同事「脱单」。

这里的「脱单」不是找对象，而是别让新同事落单。

新同事入职之后，最危险的时刻就是自己因为业务不熟悉，但是在乱成一锅粥的团队中又找不到自己的位置，常常容易落单，

以及又不好意思请教和求助 leader。

这个时候，有喷子就会问，为什么不能主动说呢，为什么不能主动问呢？

我想说大家真的是站着说话不腰疼，一个新人大概率是战战兢兢如履薄冰的状态，他希望拿到成绩，

但是他害怕大家不认可他，所以说他一定是欲言又止的啊。

我太熟悉这个感觉了。

这种恶心的感觉，我在字节跳动和美团的 5 天生活中深刻的体会过，大家行色匆匆，表面看上去和和气气，

但是内心都是别他妈骚扰我，关我屁事儿啊，你的事儿自己摸爬滚打自己上。

我在字节跳动，做的一个新项目，一个已经死了的项目，校园社交项目哈哈哈，业务负责人攒聚了很多人里应外合。

什么叫里应外合，就是他们自己有其他的事儿，但是还是要为这个事儿一起忙，大家每天都在开会，都在讨论一堆有的没的。

这个 App 是做校园市场的，当时在面包求职做市场负责人的我也是做校园市场的，而且当时我很活络，

所以就直接被「增长产品经理」的 Title 和薪酬待遇进来的。

要进来的前几天兴奋死我了，但是不知道项目是什么，所以我也很困惑，这个项目到底能不能成功呢？

但是字节跳动的 Title 和 Offer 的力度还是吸引到我了，我还是去了。然后去了就是灾难，大家都不管你，

大家也不知道你是干嘛的，然后你就跟着一堆行尸走肉开会，没有意义的会。

字节跳动用这样的方式让一个新人在兵荒马乱中成长，这是特别可怕的事情。

当然，大公司这样做完全 OK，因为大公司给了很多钱，很多人也是好不容易才进去大公司，

所以说这样做离职率也不会提高很多，但是一旦小公司这样做，离职率蹭蹭蹭蹭提高。

我的观点：

人既然是你发的 Offer，那请对他花时间，请让他有和组织协调，快速和团队一起学习上手，获得正反馈的业务阵地。

无论什么级别，都需要有一个可以快速上手的事情作为阵地，获取信心，以及了解团队的人、文化、做事情方式，

这是 leader 一定要去关注的。

请大家照顾新人，哪怕自己公司还小，无法在制度上，照顾，那么，在行动上、在主观上，照顾新人，好不好！！！

不要让每一个入职的新人困惑，且落单，这是我作为一个 50 名员工的 CEO 的一个教训，我目前和我的两个合伙人也这么说。

啊刘思毅有进步哈哈哈哈。