这是我给我们公司铁子写的全体信的节选，全体信标题很震撼，叫做：

「必须要持续有新的战斗，然后失败，然后成长，最后成功，然后再失败。」

我是真的这么想，职场人的路途，必须要持续失败，持续成长，在失败中复盘，涅槃。

请看正文，我不会祝福任何一个年轻人前路坦荡，我祝福大家多多失败，这样才可以认清现实，持续成长，持续有意思。

不然，你不觉得太没劲了吗？

我们务必鼓励每一个想要攻坚的人类，拿到新结果，持续经历新的战斗。

我们会持续鼓励我们的中层干部，向前做最难的事情，哪怕这最难的事情，可能会没有结果，也必须要有人上。

中层干部必须要前赴后继地准备好做新项目，准备好新变化，面对新业务。

我司最强的人，必须要在最难的事情上，而不是最简单的事情，所有项目负责人必须要有这个觉悟，必须要接受颠簸的人生，

所以每一个项目负责人必须要有培育自己的兄弟，必须要让他们随时能成为自己。

更何况两位联合创始人 Allen 和 Toby 了，更是如此。随时随地准备迎接新项目、新失败，然后在失败中重新继续干，直到有结果。

我也永远会在最难的前线上战斗，目前我在的 IP 部门，没有太多人，我一片恶心，但这就是我的修炼，必须要这样做，公司和自己才能都得到最剧烈的锤炼。

这个是公司的最优解，必须要让最有野心、最有体力的人，被最难的事情操来操去，

如果有一天，自己觉得这事儿已经不难了，那请看看，还有什么新的坑，无论是在群响外，还是在群响内部。

但凡是项目负责人，必须要「不吃老本，只立新功」，不断通过项目的切换，来锤炼自己的业务能力、认知水平，

以及对应的管理能力（在我司，管理能力由于刘思毅尚且为负，因此暂时不作为重点指标）。

对应的，我们会给业务负责人足够的现金，激励大家为了新项目的持续失败奋斗，向死而生的逻辑，前方一定是困难的，但一定是更有意思的。

群响的项目负责人必须是持续向更新的项目挑战的，激励制度会往这方面牵引，晋升制度也会往这方面牵引。

如下：

楚旦，冲击大会负责人，失败；夜话会负责人，成功；继续冲击知识付费的课程产品负责人（刘思毅大爆款），正在过程，预祝成功；

Xuan，新媒体运营专员、会员运营专员、活动助理，这是 Xuan 的第一年；

第二年，跟着 Allen 做销售，自己带着全部实习生做销售，自己带着 3 个全职做销售，

这是第二年上半年，做得不错，直接去会员军团成为军团长，正在路上。

池，会员运营专员（小二），专门做线上私房课，专门做夜话会，专门做月刊，专门做新媒体，

目前，All in 培训业务，创造了 600 万营收的项目负责人，目前正在尝试训练营，预祝成功，也期待失败带来更多滋养。

海，俱乐部运营小二，俱乐部运营副手，流量单兵作战铁子，流量项目小组长组长（投放 + 活动 + 视频号直播），抖音项目负责人（偷流量维度），

未来，抖音一方面滋养 IP 带来更多流量，一方面自身完成多个端的闭环。

PS，目前抖音连初级阶段都不算，更别说流量业务了。

雄关漫道真如铁啊，真的是如此。

群响两位合伙人，何尝不是如此？

Toby，做夜话会、做大会，带 Xiu 做会员小二和会员基础服务，开始招募小二军团，外带一个 Xuan 自己负责私域，带培训 + 会员军团 + 机构新媒体，

下一步，必须要把培训干出来，以及会员运营的基本盘的稳定以及新的故事。

Allen，做最最基础的会员小二，做大批量的主题闭门会（真的做到哭泣），开启做线下私房课，

筹备俱乐部，全面开启俱乐部事业部的全盘运营，持续做，缆柱招商业务。to B KA 业务 & 俱乐部业务的稳定和新的故事。

都很难，但是都在成长，但是都在经历非常非常不一样的人生，这就是做业务的有意思的地方，

而且这个经验，会助力大家未来不管是在群响，还是在其他公司，有项目、做项目，持续经历失败、复盘后的成功，以及继续失败，

就是未来你们面试，或者你们创业的立身之本。