有人在昨天的文章下评论说 ，为什么不在抖音上追求闭环，这里公开解释一下原因：

1，高客单价难以闭环，一个用户拔屌无情的短视频竖版平台，无法成交一个高客单价的，用户划走就找不到了啊；

2，非标的服务类产品也难以闭环，非标需要极高的信任值，信任值在抖音平台上很难建设，除非你是大牌子，电商，当然直接闭环了啊；

3，流量模型的闭环，会被抖音掐着脖子，卡脖子效应在抖音平台特别明显，

这里说一下，不能怪抖音，这是平台的通病，平台 DAU 和停留时长已经瓶颈期后，就变成了商业化是唯一的增长主题。

当商业化成为唯一增长主题的时候，要持续提高客户单位流量的出价，几乎是走到最后的唯一解。

抖音吃掉所有闭环利润，这一点不是危言耸听，无非是历史的重复罢了。

抖音是一场艰苦卓绝的战斗，不可轻言放弃，革命尚未成功，革命随时可能被抖音掐死。

这里引入今天的主题，抖音操盘和微信操盘的区别。

微信为什么没有吃掉所有利润？

因为作为 IM 它是工具，工具的代价就是没有巨大的流量分发能力啊，而且还是一个通讯工具啊，他要是流量分发，用户马上抛弃他。

所以好处就是微信的生命周期足够漫长，在有限可腾挪的空间中，如抽屉一样的创新，

好处就是用户信任微信，是一个有一个消息就一定是我需要的消息的那种，所以用户不会觉得，微信要持续创新。

微信的持续创新，直播、视频号，以及各种各样的小插件、小窗口，很大部分是腾讯内部的焦虑驱动下的产品经理自我创新。

我并不觉得今天的微信没有这些创新会怎样的。

一句话说微信的主要矛盾是：腾讯集团内日益增长的焦虑，需要求创新，与人民群众用微信用得好好的，其实也没啥必要创新的矛盾。

那边，抖音的主要矛盾是：字节跳动需要更多增长的需要，与人民群众虽然觉得抖音很牛逼，但是已经快被挤压得没有利润要跑路的矛盾。

抖音的未来商业化逻辑线路，是和微信一样的吗？当然不一样。

抖音要吃所有利润的，因为需要广告消耗的不断提高；

微信？我觉得它要等着下一个终端变革的时候，被革命掉，不然它的命，还挺长的。

但是抖音的命，长不长呢？我不知道，商业化的宿命，就是不断往前怼怼怼，但是用户的耐受度呢，我觉得是有的。

毕竟竖版短视频，已经被快手和抖音怼成了用户习惯的长效稳定的内容媒介载体了。

但是我总有一种恐惧，就是算法这么玩儿，真的不受人控制了，甚至不受官方控制了，会玩脱………… 🤦‍♀️

那么，回来，我点一下题，最后点一下题哈。

抖音的操盘逻辑，和微信的操盘逻辑，是一样的吗？当然也不一样了！！

微信是长久经营，但是抖音仍然是一个来了就要抢流量，抢了流量就要偷到微信，来了微信老子才长效运营好吗！！！！

微信的操盘手，核心，我们需要「精细化运营」操盘手，我们非常期待一个重视用户反馈，不仅是正反馈，还有负反馈，

我们需要让一个阵地里的用户持续稳定的和我们做朋友。

不要操了一次就拜拜，就把我们删除了，这样的操盘方式，在微信上完全不 OK，为什么，因为这样，私域始终会死的。

所以，微信的操盘手，核心就一个词儿，精细化运营。

抖音的操盘手，核心，我们需要「在 ROI 容忍度内，最大范围拉新、拉新、拉新」，

为什么今天抖音这么受人关注，它是全国范围内最大的拉新平台。

来了就要被成交，成交了就是一个真正的触达和影响，无论是这个触达和影响的后续，是在天猫，还是在私域，总归这个用户归我了。

归我了，再好好搞。

所以抖音确实需要大力出奇迹，作为一个拉新营销平台。

抖音的操盘手的气质，是杀伐果断、数据敏感战术驱动的流氓；

微信的操盘手的气质，是经营气质、日本经营家一样的阵地坚守、精细化驱动的匠人。

非常有意思的两派人，所以一种公司，一个技能强了，另外一个技能，大概率不太可能强的。

你看看群响，不也做了抖音，也没做起来吗哈哈哈哈哈哈。