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中国小老板守则 20 条。
2021-10-14




这是刘思毅的第 515 篇原创
持续日更,做特懂流量的创业者

小老板 Tips 总结,在路上写的,不发不行,真的不行,

请各位没有赚到 5000 万利润的小老板手动抄写并背诵:


01

小公司就是小公司,规定和制度是服务于业务的,太多规定、太多制度,就是老板带着 HR 和财务自嗨自恋,

宁愿不要太多规矩,设定规矩前,扪心自问,要不要,最好不要,拿不准的全部不要弄;


02

SOP 和流程同理,业务变化太快,团队变化太快,

打仗期间不要去梳理什么大后方,逃脱死亡阴影再说,

SOP 洁癖的老板很容易死亡;


03

对于小老板来说,上培训课没问题,放空心态,

但是不要一阵一阵的带着培训和别人给你的教诲来指挥下属,

东一阵、西一阵,团队就散了,你就傻逼了;


04

小老板要抱着被代运营割韭菜的心态,抱着乙方的心态去做甲方,

多方参谋、多方帮忙、多方割你韭菜,

认认真真在预算之内交学费,然后自己迅速学习,

这才是小老板的锤炼;


05

融资型小老板一定要追求速度、追求规模、追求行业对你的抢夺和稀缺的心智,

利润型小老板,今天看下来必然是一个战略游牧民族,不停奔跑,不停寻找项目;


06

但是无论是哪一类企业,沉淀资产才是最关键的,

公司的商业模式都有生命周期,但是要回头扪心自问,

干了这么久,沉淀的是什么?

是有信任有感情能拿结果的中层骨干,你的将军们,

还是说你持续好几年都可以赚 1000 万净利润以上的私域呢?


07

一定要持续不断不断地更新自己的认知,认知决定你的判断力,

做小老板最重要的是判断,而不是执行,

执行一点都别干,判断才是关键,自下而上看信息,自上而下做判断,

判断的质量才是兄弟们能不能吃饱的核心;


08

小老板要珍惜团队的氛围、文化、战斗力,一次项目就会消耗一次,

因此项目最好要有结果,除了你,

大部分团队成员无法接受连续失败,我的天哪;


09

小老板要珍惜自己的体力、心力,要把休息塞进自己的日程表

因为你的兄弟们希望获取你的能量,你可不能自己撑不住;


10

小老板要学会接受被「背叛」,根本没有这么严重,但是自己却一定会很伤心,

要经历至少一群人的离开,一些合伙人的离开,才能变得更强大却乐观开朗;


11

要有能拿结果的自己人,而不是一群忠诚的废物,

他妈的,废物一定要开除,不管你跟了多久;


12

坚决反对亲戚引入公司,乌烟瘴气,因此旗帜鲜明反对配偶联合创业;


13

旗帜鲜明地任用年轻人,对年轻人好,帮助年轻人成长,

哪怕他们终将离你远去,但是你就是要对他们好,他们回报你的业绩,已经让你赚了,

不要觉得人要走,就不用真心,就不用能量,就不培养,这是不对,格局太小了;


14

小老板要有自己的大哥们,大哥走过你走过的路,因此可以答疑解惑,

但是他无法回答你的具体问题,也无法帮你做决定,

但是大哥可以做心灵按摩,可以告诉你他的想法,和他走过时的痛苦;


15

小老板要有自己的兄弟团,兄弟团正在同一个阶段,

一起泡澡一起喝酒,可以交流和碰撞的很多,

更重要的是,可以互相激励,防止彼此因为创业自杀;


16

家庭、自己、创业,对于小老板来说需要重点平衡,

小老板一定要知道自己的能量场来自何方,能量不能只输出,不输入;


17

旗帜鲜明地与价值观不同的其他人划清界限,

价值观也许不是善恶对错,其实就是味道,味道不对,让人恶心;


18

小公司合作,五百年不跪大公司,跪 To G,除非爷爷够硬,迟早拜拜,黄;


19

人太复杂了,人总是自私的,人总是有小九九的,

人总是有一些邪恶或者自私的想法的,我们要尊重这些瑕疵,

这是我们管理的缝隙,每一个人包括自己都不可能是完美的,

确定底线,并我们要接受这些不完美;


20

要练就公司持续不断创造优秀、能打硬仗的自己人团队,

就是要花真心的,有没有真心,是个人都会品得出来的。


以上


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