中国小老板守则 20 条。

这是刘思毅的第 515 篇原创

持续日更，做特懂流量的创业者

小老板 Tips 总结，在路上写的，不发不行，真的不行，

请各位没有赚到 5000 万利润的小老板手动抄写并背诵：

小公司就是小公司，规定和制度是服务于业务的，太多规定、太多制度，就是老板带着 HR 和财务自嗨自恋，

宁愿不要太多规矩，设定规矩前，扪心自问，要不要，最好不要，拿不准的全部不要弄；

SOP 和流程同理，业务变化太快，团队变化太快，

打仗期间不要去梳理什么大后方，逃脱死亡阴影再说，

SOP 洁癖的老板很容易死亡；

对于小老板来说，上培训课没问题，放空心态，

但是不要一阵一阵的带着培训和别人给你的教诲来指挥下属，

东一阵、西一阵，团队就散了，你就傻逼了；

小老板要抱着被代运营割韭菜的心态，抱着乙方的心态去做甲方，

多方参谋、多方帮忙、多方割你韭菜，

认认真真在预算之内交学费，然后自己迅速学习，

这才是小老板的锤炼；

融资型小老板一定要追求速度、追求规模、追求行业对你的抢夺和稀缺的心智，

利润型小老板，今天看下来必然是一个战略游牧民族，不停奔跑，不停寻找项目；

但是无论是哪一类企业，沉淀资产才是最关键的，

公司的商业模式都有生命周期，但是要回头扪心自问，

干了这么久，沉淀的是什么？

是有信任有感情能拿结果的中层骨干，你的将军们，

还是说你持续好几年都可以赚 1000 万净利润以上的私域呢？

一定要持续不断不断地更新自己的认知，认知决定你的判断力，

做小老板最重要的是判断，而不是执行，

执行一点都别干，判断才是关键，自下而上看信息，自上而下做判断，

判断的质量才是兄弟们能不能吃饱的核心；

小老板要珍惜团队的氛围、文化、战斗力，一次项目就会消耗一次，

因此项目最好要有结果，除了你，

大部分团队成员无法接受连续失败，我的天哪；

小老板要珍惜自己的体力、心力，要把休息塞进自己的日程表，

因为你的兄弟们希望获取你的能量，你可不能自己撑不住；

小老板要学会接受被「背叛」，根本没有这么严重，但是自己却一定会很伤心，

要经历至少一群人的离开，一些合伙人的离开，才能变得更强大却乐观开朗；

要有能拿结果的自己人，而不是一群忠诚的废物，

他妈的，废物一定要开除，不管你跟了多久；

坚决反对亲戚引入公司，乌烟瘴气，因此旗帜鲜明反对配偶联合创业；

旗帜鲜明地任用年轻人，对年轻人好，帮助年轻人成长，

哪怕他们终将离你远去，但是你就是要对他们好，他们回报你的业绩，已经让你赚了，

不要觉得人要走，就不用真心，就不用能量，就不培养，这是不对，格局太小了；

小老板要有自己的大哥们，大哥走过你走过的路，因此可以答疑解惑，

但是他无法回答你的具体问题，也无法帮你做决定，

但是大哥可以做心灵按摩，可以告诉你他的想法，和他走过时的痛苦；

小老板要有自己的兄弟团，兄弟团正在同一个阶段，

一起泡澡一起喝酒，可以交流和碰撞的很多，

更重要的是，可以互相激励，防止彼此因为创业自杀；

家庭、自己、创业，对于小老板来说需要重点平衡，

小老板一定要知道自己的能量场来自何方，能量不能只输出，不输入；

旗帜鲜明地与价值观不同的其他人划清界限，

价值观也许不是善恶对错，其实就是味道，味道不对，让人恶心；

小公司合作，五百年不跪大公司，跪 To G，除非爷爷够硬，迟早拜拜，黄；

人太复杂了，人总是自私的，人总是有小九九的，

人总是有一些邪恶或者自私的想法的，我们要尊重这些瑕疵，

这是我们管理的缝隙，每一个人包括自己都不可能是完美的，

确定底线，并我们要接受这些不完美；

要练就公司持续不断创造优秀、能打硬仗的自己人团队，

就是要花真心的，有没有真心，是个人都会品得出来的。

以上

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