这段时间，深刻发现小老板和现代管理学几乎是互斥的，如：
1，现代管理学让你学会授权。
然而你会发现基本盘不稳定，授权必死；
2，现代管理学让你提高平均薪酬水平。
就是提高人才密度，然而你会发现，
屁，草创期间的人才沉淀靠实打实带出来的操盘手，经历过一起成长，而不是外来的宝子提高平均薪酬，这一样垃圾；
3，现代管理学让你学会做战略。
要学会找人找钱找方向当一个战略家，然而你发现你需要是一个专家 + 战略制定者 + 管钱管招聘的 CEO，这是综合的；
4，现代管理学让你合适的位置上安放最好的人。
然而你发现没有啥合适的位置，除了你好像其他人都不是那么合适，也都那么得契合，没啥可动的；
5，现代管理学让你要激励大家，树立愿景价值观使命，确立文化。
然而你发现，完全不、完全不、完全不，没有时间，没有时间，没有时间，文化可能不是生死的时候总结的，而是生死之后形成的。
我对年轻的 CEO 拼命地说「自己要成为 CEO，要找到好的人，要成为一个牛逼的管理者」，感到抵触，要警惕这样的形态。
我们成为一个创业者之后，会经历 N 种历程，
第一段路，自己走，赚到 100 万一年之前。
绝对都可以自己走，这段路的核心可能是勤劳勇敢以及一点点聪明才智，或者就是高人指点。
第二段路，自己带着助理走，赚到 1000 万一年之前，都可以是 10 个人以内的助理。
靠老板自己的热情燃烧、燃烧、燃烧。
第三段路，是持续冲击 1000 万净利润的路，这一段路开始有了团队，开始有了合伙人，开始有了一些授权和分工。
在没有达到第三段路之前，有很多人瞬间达到了很大的规模，所以一时之间管理成本和需求瞬间上来，
但是确实没有办法应对这样的成长，于是老板寻诸现代管理学，这是不对的。
这样的心态其实是逃避和甩锅，要在最关键的位置上用最大的力气，其他的不及格又如何啊。
有一个会员说的对：
为什么要说自己是 CEO，感觉做 CEO 好大的责任，给自己当一个小老板不就好了，就是个生意人，
顺丰的王卫刚开始做的时候，也是扛麻袋呢，广东那边做女装的老板，去沙河进货的时候，也是麻皮袋呢。
都是大众创业，万众创新害的，就是生意人，没有 CEO，努力做一件事情而已。成功了才是 CEO。
我的天呐，为什么我才知道这些道理。。。。。好在不晚。
1000 万年利润以下的创业者，不是 CEO，就是一个顶在最前面的宝宝，大家要记住呀。