深感于所有小公司，特别是我们这样的兵荒马乱冲啊冲啊的公司没有过这样的培训，所以每次都是 leader 主动问，零散教。
今天被我司一个小朋友无辜地提醒了，「老板，你能教一下怎么和你汇报吗？」
问得这么认真朴素严谨，那我就必须要写一下注意事项，简单明确的几条规则，做好就是升职加薪，老板得意宝子。
第一，不做不清楚的任务。
一定要勇敢问清楚，不然浪费的是双方的生命，事后的老板会特别特别特别特别地觉得你傻逼，无论是不是他说的不清楚，都是你的错。
（这一点真的特别傻逼哈哈哈哈）
在问清楚之前，绝不开始，不用害怕老板骂你傻逼，如果持续骂你傻逼，要么他傻逼，要么你傻逼，直接自行让他或者自己滚犊子即可。
如果老板布置了你无法理解的任务，那是他傻逼，不是你傻逼。
第二，及时反馈。
不用解释了吧，但是很难做到哦。
如何知道自己有没有及时呢？如果老板问你进度，说明你反馈慢了，前提是老板不是傻逼哈。
每一个老板都有自己的风格，有些人特别急躁，有些人记性特别大，你自己要有性格的逼数。
及时反馈，给老板的心理印象极其加分，就俩字儿 —— 妥帖。
第三，组织你的结论，然后勇敢给老板选择和建议。
太多人及时反馈了，但真的很像一坨屎，老板不想听一坨屎，
老板想听这个项目的提纲挈领的进展，不是一些数据的堆砌，不是一堆图表让老板自己看。
老板要你马上立刻告诉 ta：
这个项目的关键进度是什么样的，目前的进展如何，遇到什么问题和困难，
以及针对这个问题，你有什么建议吗？你需要老板提供什么样的支持。
大部分年轻人做到这三点，已经是老板的心腹了，很难哈。
然后再进行一些加餐，非常通俗的常识，可是很多人不太懂。
1，如果可以，尽量不要「嗯嗯」，老板讨厌嗯嗯，没有信息量，且大部分业务都有展开讲讲的可能，补充信息增量是老板需要的。
2，不要只报喜，不报忧，然后出现问题的最后一秒，再硬着头皮汇报，这样会丧失老板的全部信任，并认为你是一个没有担当的宝子。
3，掌控汇报的平衡，不是让你遇到什么事儿就让你老板知道，这也是非常不 OK 的，你是不是觉得打工好难了。
4，老板会帮你处理一切的，你尽管闯荡拿到结果；
5，老板需要的是结果，不是唯唯诺诺的形式主义的。
6，好的汇报就是一次信任，信任会累积，所以如果有机会向大老板汇报一些事情，要认真准备。
以上，职场的同学们，哪里都一样，一起努力。