如题。

第二轮字跳大裁员，这次轮到了 HR 本人，上周梁汝波发布全员信，准备裁掉 HR 中台。

这很正常，目前各个大公司都在裁员，说一下结论：

1，互联网大厂的黄金时代结束了，不可能再有好日子了。

2，未来互联网行业的核心技能不再螺丝钉化，成为操盘手是每一个大厂人必经的转型之路。

3，35 岁裁员是大厂基于性价比的选择，是客观规律。

4，大厂人需要更狠、更接受不确定性、更务实地走向各行各业。

一、一个互联网大厂批量招聘的时代结束了。

移动互联网繁荣时期，各个大公司跑马圈地，疯狂发 Offer，哪怕不需要那么多人，也要把「人才冗余率」提上来。

抢到一波人，吃掉这波人的生命力、执行力，拿到战斗的胜利，或者没有拿到，黯然离开或者转岗，

这是 2010 - 2020 年整整十年，在北京、深圳、广州、杭州、上海发生的故事。

大公司也是一将功成万骨枯，但是毕竟大的舞台在增长，中国互联网在这 10 年飞速发展，核心是全体国民和全部行业都在飞速的互联网化，

所以饼干在增长，所以哪里都有坑，只要你还有热血，那就可以在大厂找到你的一席之地。

应届生白菜价，运营 10k，产品 15k，工程师 20k；

3 年左右熟手，运营 15k，产品 20k，工程师 30k；

再上面，就是中层了，中层的坑位一直是不够的，而且一直竞争激烈，所谓的 P7 难升、P8 更难就是这个道理。

但是现在，很遗憾，大厂也宣告，不增长了，反垄断了，共同富裕了，中国人被洗完了，中国能做纯互联网平台的生意没了，

因此大厂也没了，要「去肥增瘦」，这是关键词了。

你说元宇宙，你说 AI，你说人工智能，

不好意思，那不是一个批量招聘的解法，那是一群精英被大厂和资本砸出来去突破的，而不是今天在大厂中的产品经理、工程师、运营们。

一将功成万骨枯，是真的需要转型了，工程师朋友们、产品经理朋友们、运营朋友们。

二、未来的职场核心技能 —— 成为操盘手。

其实我认为，未来职场要讨论的，压根不是什么到底做专家还是做管理，本质上无论专家还是管理都有可能会被淘汰。

只有一种能力不会淘汰，这种能力叫「不可替代性」。

你敢拍拍胸脯说，你所在的公司缺了你就会立刻倒闭，或者缺了你就会业绩大打折扣吗？这种东西就叫做不可替代性。

最具不可替代性的核心技能是：操盘手。

说一下做操盘手要具备的几个能力：

1，私域精细化

无论你是哪个行业，哪个类目，私域是任何操盘手都绕不过的一环。

未来的私域运营是会更精细，会更具颗粒度。

身为操盘手，你要弄清楚每个渠道的私域获取方式，从钩子到话术到添加剧本都要无比细致，

弄清楚一开和二开的区别，弄清楚每一类私域的朋友圈文案该怎么写，弄清楚获取、激活、转化、复购的每一个流程。

这些细节是要一个一个去抠的，我会说得清我的每一个渠道分别进粉多少，进粉后的转化率又是如何，提高转化的动作有哪些，能否量化？

关于私域我整理了很多资料，有兴趣的铁子可以加我微信领取资料。

2，抖音短视频

抖音是 2022 年必须要入局的。你敢想象吗，一个非刚需工具的 APP，可以获得如此恐怖的日活。

准确说，当代人的生活是离不开微信和支付宝的，这是基本措施了，而抖音作为一个纯娱乐纯消遣的 APP，却占据了这么多用户的大量时间。

这个趋势无比明显了：任何行业都能可以在抖音重做一遍。

身为操盘手，你一定要知道如何用抖音短视频撬动足够多的流量，甚至，如何用短视频去偷流量，偷到你足够精细化的私域里。

3，抖音直播

如果说短视频是撬动流量，那么直播就是收割流量。

你的变现是通过直播完成最后的收割，还是通过直播最高效引入到私域，这都是操盘手思考的。

当一个操盘手具备流量获取、流量收割的闭环后，他便不可能被淘汰。

三、成为操盘手，需要你们做什么？

当操盘手，自然不是说说就能做到的，需要你们对自己更狠、更能接受不确定性、更务实地走向各行各业。

1，更狠

很多人问我，不少创业者当高管，一年赚四五十万稳稳的，压根不用担心公司破产负债什么的。

可是一年五十万是固定的，是看不见一年五百万的可能性，更无法抵抗 35 岁被裁员后无法自救的悲剧。

当操盘者，意味着要对自己更狠。

你知道为什么大多数人碌碌无为做不出成绩吗？本质上是豁不出去，怕这怕那。

不对自己更狠，是不可能具备从宏观到微观的操盘能力。

2，更接受不确定性

职场的平庸之辈是这样诞生的：抱怨工作千篇一律又拒绝改变。

每逢改革，一定会有人跳出来说太麻烦了，还是按照以前干吧。

身为操盘者，要有这种决心：随时推翻全部过去做法的勇气，并且说服所有人改变的勇气。

时代变化得太快了，你掌握的东西，可能一年后就不适用了。

你唯有接受不确定，不断学习吸收新技能，才能告别平庸。

3，更务实地走向各行各业

不要好高骛远，不要相信大词和金句，比起说几句所有人都知道的大道理，倒不如去摸清楚每一个环节怎么落地的，搞清楚落地的方法自己能不能做一遍。

一个大谈要颠覆出版行业的人，永远比不上能跟你细细说一本书用了什么纸、怎么装订、是单色还是四色的人。

请你更务实，在面试里大谈我认识所有主播的 BD，也比不上跟你说如何把一个主播加到微信谈纯佣技巧的 BD，操盘手也是如此。

不能飞到天上，落到地上来，一步一个脚印走稳。

四、你要有危机感，请不要清高地站在岸上

在这个时代，任何人都有可能崛起，当然，任何人都有可能随时被淘汰。

你必须时时刻刻都要有危机感，什么当一年五十万的高管，什么存够五百万就吃利息，什么一个业务盈利了就一直吃下去，都是可怕的思维。

你要做好自己随时可能被淘汰的危机感，才能不断适应新时代。

比如，做好副业。

如果你在上班或创业之余，还是一个小红书网红，或者是一个超强的内容创作者，你便有第二条路可走。

副业一定要与主业紧密相关，但不依靠主业资源。

比如，势利的拿走你的 N+1。

这其实不是势利啊铁子，这是你应得的，不要为了那点清高去怄气，不要受不了那种所谓委屈就一时冲动签了主动离职。

比如，努力学习新技能和操盘每一个细节。

就跟做副业一样，每年多学几个新技能真的没那么累，比起内卷加班，更要学会在下班多看几本书多报几门课。

把上班当成收钱去培训，大胆用上班去试错，每一个流程都亲力亲为，吃透每一个细节，想透每一个环节该找什么人做。

所谓飘在天上的精致，远远比不上落地的踏实啊！

成为狂野的草根宝子吧，朋友们。

请不要再去做那个被吐槽很水，被吐槽「没有 CEO 命却有 CEO 病」的产品经理了！立刻转行！立刻下海！立刻跑路！