年关将至，在群响俱乐部群里，各位老板都说了自己的年终奖规划，作为创业公司的老板们，大多数都决定不发年终奖。

又继续发了一条票圈，问了我微信上的老板们，大部分也是说，年头不好，不发。

一个俱乐部爸爸是这么说的：

确确实实，迎来了一个时代，叫做没有年终奖的互联网时代，今天给各位老板和创业者都讲讲。

作为创业者，作为打工宝宝，作为一个互联网时代飞奔暴利将近 10 年的从业者们，

都将迎来一个时代，叫做「年终奖不确定时代」，分开来讲讲各自的处境。

第一，对于创业公司小老板，手一定要紧

应该是非常难过的第一年，但肯定比之后都要好过，大家无论是做什么，既然有公司，有业务，

一定是之前有现金库存的，所以是能活着的，但发不发年终奖其实是一种信号和态度。

建议姿态：

1，不再执行普发年终奖，年终奖是互联网行业 13 薪的规则，这是繁荣时代的通用规则，小公司不应该约定。

2，在人力预算上全部紧缩，为未来的不确定性囤积现金，必须要应对紧缩。

3，对一起走过、有功绩的同学，单独奖励，一人一奖金，按人头发放。

核心策略，留住操盘手，重赏有结果的人，让普通宝宝安静过冬。

市场极端寒冷，大部分候选人都不会离开公司，所以要防止全部滥发，该发的没发，不该发的占据了成本，

这是大忌。

第二，对于大公司打工宝宝，一定要边狗着，边存钱

大公司的年终奖是收入的重要组成部分，大家都会问彼此的总包、总包。

很好笑，底薪没多少，全靠年终奖来凑，但是此时此刻的大公司，也没有余粮。

也在精兵简政、开源节流，非常夸张地节衣缩食，预计除了仍然在正常增长的行业或者有功绩的部门之外，

其他部门的年终奖不会有常态化的很多很多了。

这个时候，你要选择狗着，还是要积极求变呢？

当然是都要，都要，都要。

积极狗着，积极寻找方向和突破点，狗着是为了存现金，寻找方向是为了争取被干掉之前的突破口。

我知道，对于大家很难，但是必须要这样做。

第三，对于小公司操盘手，创造业绩、共进退、拼命长大

这个时候，对于小公司的核心人员，应该是最佳时期，不是说年终奖会多，一样都是紧缩时代的吝啬。

老板吝啬起来不分人。

但是难能可贵的是，小公司的操盘手能获得的资源、正反馈，在单位时间内，比大公司普通打工同学多很多，要拼命向上，拼命创造业务成果。

忌讳的是脑子一根筋的「凭什么」，凭什么我创造了 300 万的净利润，老板给我 50 万，

凭什么我的同学在字节跳动拿 100 万了，我在这破公司，月薪 3 万，妈的凭什么。

优秀的人越容易陷入苦大仇深，和自我感动。

你没有那么重要，你的价格时时刻刻在映射你贡献的价值。

你能做的，是抓紧时间揩油，让自己长大，长得再大一点，能不能有更多项目，空间，或者更好的公司坑，或者自己成为个体户。

当然，大部分人，都不太适合创业，创业有极大的风险，劝大家谨慎。

操盘手的职场生涯，是不断搏杀、不断拿结果，成长的过程。

最害怕就是 300 万希望拿到 100 万，然后负气出走，然后自己孤零零的创业或者跳槽，

发现不开心，或者根本没有那么容易，然后成长耽误，道心蒙尘。

年轻的人们，我和大家一起，无论在打工，大公司，小公司，还是当老板，

和大家一起，向前走呀。

祝大家都有年终奖？