期待团队「原地自驱」是小老板的妄念，更本质的，还是期待走捷径的懒惰，现在我彻底想明白了蹦擦擦！

小公司的人力预算支撑不了大公司的人才密度，大家可能真的是都一张白纸，认可这个公司的老板、价值观或者氛围，被招进来。

不是听他的老板和 leader 在那边喋喋不休，你要自驱、你要努力、你终将成功，只要你自我驱动。

不是的，这些鸡汤听起来当然自嗨，一个有魅力的 leader 当然能让大家颅内高潮，但是之后呢，之后怎么干？

普通员工知道怎么自驱的话，他的最优解是卷去字节跳动拼多多，事实就是，大部分普通员工是不知道如何开始「自驱」的。

我们作为小公司老板，以及老板这边的 -1 管理者，都应该有一个共识性的责任，我们要帮助团队每一个成员，开启「正反馈」循环。

怎么开启「正循环」，我的感受和经验是：

1，不要先给期待，不要先捧杀，谁来了都是要耐耐心心练好基本功。

基本功是枯燥无味的，需要极大的耐心。

刚工作的小朋友出师需要 1 年。

2，先短平快，设定一步一步，引导萌新们拿到一个结果，小过程带着小结果。

慢慢可以看看能不能更大的结果，然后越来越大，一个萌新成为一个熟手，成为一个专家。

3，一定不能过早给予成为一个管理者，或者成为一个资深岗位的期待。

大多数人都是心比天高、命比纸薄的（创业者做业务规划不也是吗），所以务必压着打，压实了要求，严厉要求。

4，老板的责任，是带着一群管理者，和一群流程中的小朋友，找到一个一个的水源，这样公司可以活下去。

可，没有精神力量，大部分人都在工作中死亡。

所以要有意义，带领大家一起找到在这里工作的意义，也许就是团队氛围，也许是个人成长带来的正反馈，也许是对你的认可和信任，但绝对不能只是钱。

要有意义感，老板的生命能量注入是永恒的前提，而要持续注入，首先需要老板有信念，一个团队领袖的信念，只能持续来自自己的 Calling，也就是使命。

我将持续前进，代表、服务、影响、互联网创业小老板和从业者们，我似乎找到了我目前的 Calling，我他妈天生就是要做表达者的。