第一点，如果说老板做 IP 你就不要做 CEO 了，也不要做所谓的操盘手了。 关注技术细节的老板做抖音必然会失败，而且会无限地觉得自己是个傻子。 当你关注细节，你就会陷入一个非常非常两难的境地，就是你既在做操盘手，又在做 IP 。 然而你的精力就是不够好，你精力不够之后，你的直播间在线，你的播放量迅速下来，没有把最核心的精力放在内容上。 所以说数据给你迅速的反馈，数据给了反馈之后，你就迅速觉得，我更不自信了，我更觉得 emo 了，我更觉得为什么我会这么垃圾。 老板做抖音第一句话就是要么做 IP 要么做操盘手。 第二点，如果说你自己是一个 IP 就不要关注任何的技术细节，认认真真做内容。 老板做 IP 就好好做 IP， 你不要看任何的数据，不要看任何和你这个技术有关的东西，你越研究越觉得复杂，越觉得脑壳就是脑子就炸了。 你知道吗？老板做 IP 的核心要义就是内容，还是内容，用你自己的经历，用你自己得到的一些体会，用你自己见到的人，用你自己业务的所得和思考分享给你的用户，然后他们认同就跟随你了，和我们做私域一模一样，没有任何的技术。 当然前提就是你需要有一个操盘手团队，不然的话你就会崩。 第三点，如果说老板要做抖音，牢牢记住这三步。 第一步，做好短视频。 第二步，短视频成型之后做直播。 第三步，边做直播边吃私域。无限短视频，无限直播，无限私域。只有这三句话，没有其他任何的技术细节。 第四点，老板做抖音聚焦在内容质量上，先让自己的短视频 IP 有一个正反馈。 所谓的正反馈不就是播放量和点赞量吗？有了正反馈之后做直播，然后同时吃私域，这样老板可以一步一步地做好 IP 。 这是我自己做了 50 场直播，然后心力交瘁，我当时真的特别可怕。我 50 场直播之后，我会觉得我非常非常弱，你知道吗？ 我是一个在私域有 20 万粉丝，然后我有二十一个会员群的老板，我们群响在搞流量这件事上是最专业的，最头部的。 但我直播之后我竟然不会搞流量，我当时就崩溃，崩溃就带来我直播间也崩了。 所以如果说遇到这种情况的老板一定要想清楚只做一件事情，而且要么做 IP 要么做操盘手，做不了其他的。
